5 dicas para gerir melhor o seu negócio

O modo de fazer negócios mudou. A tecnologia, o avanço da inovação, a maneira de consumir e reter clientes mudou. Estamos numa nova era de hábitos, costumes e necessidades pessoais e consumeristas.

Para o empreendedor que está planejando abrir seu negócio; ou para o empresário que está no início do seu projeto ou para aquele que já está à frente de uma grande corporação e precisa se atualizar para continuar em crescimento, elencamos cinco dicas para você se preparar para as estratégias de crescimento:

1. Prepare seu negócio para a insegurança econômica-política

Não é novidade que a cada ano o brasileiro precisa fazer escolhas e decisões com a cautela de possíveis mudanças que podem ocorrer na economia e política ao longo do tempo.

Com base nesta realidade, é necessário que todo empreendedor ou empresário tenha um Plano de Negócios, o qual descreve não só o objetivo, produto/serviço a ser oferecido, mas a estratégia de crescimento, qual o custo mensal mínimo, fluxograma da operação, o fluxo e estratégia financeira e de marketing, dentre outros; mas, principalmente: proporciona aferir quais serão os possíveis riscos e cenários que podem ocorrer na política-econômica, qual o impacto que pode ter na sua empresa e qual a capacidade e atitudes que você terá para enfrentar e atravessar esses cenários. 

Sabendo que a insegurança política-econômica advém de mudanças legislativas, alterações de julgamentos; mudanças no governos e/ou representantes; guerra interna e externa; taxas de juros, inflação, corrupção, dentre tantos outros motivos; faz-se necessário ser estratégico, para que, diante das "mudanças" seja possível resistir à crise, e assim se manter no mercado, não fechando e desistindo do próprio negócio.

Diante disso, além de obter o plano de negócios, para toda relação jurídica que houver em sua sociedade, realize também a formalização por meios de instrumentos legais capazes de estruturar e proteger sua empresa. Assim, será possível resguardar o seu negócio de conflitos de interesses, golpes, dívidas, perda do próprio negócio e eventuais desavenças/prejuízos que poderão prejudicar o desenvolvimento do seu negócio. Informalidade não existe para negócios que planejam crescer. Proteja o seu negócio.

2. Construa um negócio autêntico!

Há um segredo para que marcas milenares se mantenham fortes e em crescimento, e este mesmo segredo pode ser aplicado para aquele negócio que está começando e se desenvolvendo também: o desafio de ser AUTÊNTICO.

A autenticidade acontece quando os valores, a personalidade, os objetivos, o jeito próprio de ser e se comunicar são próprios, claros e leves. Não há contradições e não fazem apenas para agradar, é realmente genuíno.

As marcas como a Coca Cola, Ferrari, Apple, dentre tantas marcas nacionais e internacionais que se mantém no mercado há anos, verificamos que o seu produto, o seu serviço, sua maneira de se comunicar, sua identidade e conteúdo para seu público, são únicos, possuem sua estratégia e personalidade própria, pensada especialmente para o público que acompanha e precisa da sua solução.

Além da autenticidade, marcas milenares possuem uma conexão com seu público, isso advém da força que a própria história conecta uns aos outros. Então, além da autenticidade, é necessário contar a sua história. Com base nesta premissa, qual é a sua história? Qual é a história do seu negócio? 

Nós nos conectamos e admiramos aquelas pessoas que possuem jornadas e processos cheios de coragem, desafios, conquistas, batalhas e superação. Tenho certeza que seu negócio é recheado dessas histórias. Conte mais sobre elas e veja o resultado que isso irá gerar ao longo do tempo.

Atrele sua autenticidade e sua história à inovação que há no seu produto/serviço e interligue às estratégias de marketing, vendas e posicionamento da marca diretamente com o seu público. Saiba que "inovar" também pode ser "fazer o simples de um jeito diferente". 

Assim, tendo estruturado o seu negócio, busque registrar a sua marca, para que você não perca a autenticidade e história que demandou tanto esforço e dedicação para construir. Ser exclusivo é o caminho.

3. Planejamento tributário

O crescimento do seu negócio está diretamente relacionado ao seu faturamento, orçamento, custos, lucro. e principalmente, a sua carga tributária. 

Para alguns, falar de tributário é buscar apenas se enquadrar no regime que indicam e ali permanecem por um bom tempo. mas a realidade é que há diversas peculiaridades em cada regime tributário a depender do segmento do seu negócio.

Há possibilidades de redução da carga tributária por meio de benefícios fiscais, que concedem isenção ou redução de base, por exemplo. No entanto, por falta de buscar especialistas ou pela mera desinformação, muitos recolhem uma carga tributária maior do que realmente é devido.

Nestes casos, o melhor caminho é realizar o planejamento tributário, o qual visa analisar e comparar cenários para o seu negócio, de acordo com o regime tributário e suas particularidades. Com este comparativo, que é sugerido realizar ano a ano, será possível identificar qual o melhor regime a se aderir no momento.

Então, não basta apenas recolher tributos e cumprir as obrigações, mas também ficar atento às oportunidades tributárias e aplicá-las da forma correta e estratégica no seu negócio.

4. Impulsione as pessoas e construa a cultura da sua empresa

O modo de reter pessoas mudou. hoje não se busca apenas remuneração e cumprir horários (exceto os colaboradores sem objetivos). Estamos falando dos talentos, dos dedicados e que têm sede de conhecimento e sucesso. 

Quando depara-se com este perfil, é importante entender que ali mora um potencial para o seu negócio e que este colaborador pode ser um impulsionador e seu aliado. 

No entanto, muitos ambientes de trabalho e corporativos possuem alguns comportamentos que não estão sendo capazes de reter e mantê-los em suas organizações por longos anos. Isto deve-se a resultados de uma má gestão de equipe; a falta de avaliação das habilidades individuais de cada um; a falta de análise psicológica e comportamental junto a um profissional especialista; bem como atitudes como arrogância; chefia e não liderança; dentre tantos outros motivos. 

Assim, se você tem o objetivo de gerir uma equipe ou busca melhorar a sua gestão, comece observando as qualidades dos seus colaboradores. Em cada atividade do dia a dia é possível avaliar em quais demandas possuem mais afinidades e se destacam, deste modo, poderá remanejá-los para atividades ou setores mais adequados para eles. É imprescindível ter diálogos para alinhar objetivos, compreender sonhos, ouvir seus feedbacks sobre a própria gestão, e assim, ter a humildade e consciência de que podemos errar e que juntos é possível alinhar para melhorar condutas.

Por fim, construa uma cultura forte, com valores e princípios inegociáveis. O gestor do negócio é quem conduz sobre sua cultura, influenciando os seus colaboradores através de exemplos e treinamento. Cultura como parabenizar pequenos avanços, incentivar a sustentabilidade, a diversidade, a inclusão, o respeito, a sintonia entre as equipes, e etc, será o caminho para tornar sua estrutura forte e seus clientes irão perceber e se surpreender quando encontrarem pessoas realizadas e em crescimento. 

5. Negócio protegido é aquele que tem gestão jurídica

Fazer a gestão da empresa, do financeiro, do rh, da estratégia de publicidade, dentre tantas outras áreas, não é novidade para o empresário; mas a realidade é que não há empresas e relações saudáveis, sem uma excelente estratégia e proteção jurídica.

Todas as áreas do seu negócio estão atrelados a obrigações e responsabilidades que apenas o profissional especialista será capaz de conduzir e orientar para a melhor solução. 

Não deve-se buscar o advogado apenas em situações de urgências, mas, principalmente, para desenvolver instrumentos que irão prevenir seu negócio de prejuízos atuais/futuros e para traçar o planejamento estratégico e legal para o seu negócio. 

Deste modo, a relação que possui com o seu sócio, colaborador, cliente, fornecedor, sua transportadora, com o setor de tecnologia e inovação, publicidade, etc, por exemplo, faz-se necessário firmar negociações, contratações e acordos. Com os instrumentos certos, você estará seguro e terá as ferramentas necessárias para se defender quando possível. Tenham cláusulas, documentos, ferramentas que resguardem o seu negócio.

Lembre-se: no início de qualquer contratação/negociação, em regra, não haverá prejuízos, pois as partes visam um interesse; mas ao longo desta contratação, poderá surgir as desavenças. Então, a informalidade e as generalizações não são o caminho, sendo fundamental ter instruções e instrumentos personalizados para cada finalidade.