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Menos de 5% dos advogados do Brasil ganham mais de 20 salários mínimos

Os dados foram apresentados na 24ª Conferência Nacional de Advocacia, a partir do Estudo Demográfico da Advocacia Brasileira (PerfilAdv), no final do ano passado. A gestão financeira se mostra fundamental para crescer na profissão.

quarta-feira, 28 de fevereiro de 2024

Atualizado em 27 de fevereiro de 2024 15:23

De acordo com o estudo realizado pela OAB, só 4,93% dos advogados do Brasil recebem mais de 20 salários mínimos, que é o salário do Ministério Público e da magistratura.

Ainda segundo o levantamento, mais da metade dos advogados em atuação ainda recebem menos de 5 salários mínimos. Essa realidade demonstra o quanto é necessária uma boa gestão financeira na advocacia.

Como a gestão financeira para advogados deve ser?

Assim como em outras atividades empresariais, a gestão financeira deve servir para conciliar metas financeiras, reduzir custos e potencializar o crescimento. A partir dela é possível equilibrar as contas do escritório a fim de atuar de forma lucrativa e crescer na profissão.  

Realizar um bom controle financeiro permite, além de fazer escolhas financeiras mais relevantes, ter mais eficiência operacional com a gestão inteligente dos recursos financeiros. 

Para isso, são mobilizados quatro fatores principais: 

Planejamento: Nessa fase, é importante ter em mente quais resultados se espera alcançar a partir de diversos fatores. É o momento em que se definem as principais metas, além de uma previsão de crescimento para médio e longo prazo. É importante também ter uma previsão sobre cenários desfavoráveis e quais as possíveis ações para mitigar os danos nesses casos. 

Controle: Aqui, o importante é acompanhar os passos dos planejamento e a execução dos processos. Assim, é possível identificar gargalos e entender os pontos a melhorar para aproveitar melhor os recursos disponíveis. 

Análise: Saber analisar cenários e o retorno na aplicação de recursos é fundamental para a gestão financeira. Afinal, para ter o melhor retorno é preciso investir os recursos onde dá resultado, correto? Por isso, entender métricas e analisar diferentes aspectos do negócio é o que vai ajudar a otimizar cada vez mais a sua operação.

Investimentos: Depois de ter todos os passos anteriores no papel, é muito mais fácil entender os pontos onde investir, a partir de dados reais do negócio. Dessa forma, é possível fazer aplicações estratégicas para contribuir com a saúde financeira do negócio e aumentar a velocidade do crescimento.

Dicas de gestão financeira para advogados

Separe as contas pessoais das do escritório 

Para ter sucesso enquanto empresa, é preciso delimitar muito bem quais são recursos pessoais e quais são recursos empresariais. Uma boa forma de iniciar essa cultura é definir o pró-labore dos sócios de maneira assertiva e justa antes de aplicar os recursos financeiros. 

Utilize a tecnologia

Hoje, existem diversas ferramentas tecnológicas para facilitar o dia a dia do advogado. Muitas delas são específicas para a parte financeira do negócio, e ajudam a organizar suas finanças a partir de relatórios e estimativas, além de combater a inadimplência. Assim, é possível embasar sua tomada de decisão de maneira muito mais fácil.

Planeje custos e investimentos

Ter um controle correto das despesas fixas e variáveis é fundamental para enxergar o caminho do crescimento. Para isso, é importante ter uma boa previsibilidade de ganhos e definir quais são as melhores formas de aplicar os recursos obtidos.

Considere a antecipação de honorários

Muitas vezes um processo judicial pode levar anos para ser concluído, o que também atrasa o recebimento dos honorários. Para ter previsibilidade e não deixar o planejamento financeiro fracassar, considere a antecipação dos honorários advocatícios. Com ela os seus recursos financeiros podem chegar bem antes do esperado, ficando disponíveis para aplicação imediata.

Gabriel Mancuso

Gabriel Mancuso

Especialista em Finanças e Economia e CEO da JusCash, lawtech especializada em antecipação de honorários advocatícios.

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