As duas siglas a seguir chamam muita atenção e geram muitas perguntas e polêmicas atualmente: ESG e DEI. A ESG significa Ambiental, Social e Governança Corporativa, a DEI significa Diversidade, Equidade e Inclusão.
Enquanto alguns tentam transformar as questões de ESG como mais alimento para as guerras culturais, a maioria reconhece que os compromissos de fazer o bem e promover a inclusão são compromissos para o crescimento organizacional. Bem, ambos são cruciais para a sustentabilidade de longo prazo de uma organização em nossa opinião.
Em 2015, a Assembleia Geral das Nações Unidas enviou um apelo urgente à ação a todos os países. Eles acreditavam que, se quisermos enfrentar os maiores desafios do mundo, devemos nos unir para provocar mudanças coletivamente. Assim, foram identificados 17 objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS) e foi definido um cronograma para alcançá-los até 2030. Esses objetivos reconheceram que, para acabar com a pobreza e a privação, também devemos nos concentrar em estratégias interconectadas para reduzir as desigualdades e melhorar a educação e a saúde. Ao mesmo tempo, devemos aumentar o crescimento econômico, enfrentar as mudanças climáticas e preservar as florestas e os oceanos.
Embora tudo parecesse possível em 2015, agora vivemos tempos em que pouco parece certo. Nos últimos três anos, experimentamos uma reversão significativa no progresso dos ODS como resultado da pandemia de covid-19. Ela lançou uma luz mais forte sobre as desigualdades na saúde, criou lacunas maiores na educação e alterou o cenário econômico. O verão de 2022 viu partes de o globo atingirem temperaturas recordes, impactando no abastecimento de água e alimentos. O Relatório dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável de 2022 – Indicadores ODS destaca as graves preocupações em relação à reversão do progresso anterior.
Portanto, não é surpreendente que as considerações de ESG tenham subido ao topo das agendas da diretoria. A dicotomia para muitos líderes, no entanto, é manter o foco e o ímpeto das iniciativas de ESG quando outras prioridades de negócios consideradas mais importantes assumem o controle. De acordo com a McKinsey, os benchmarks da indústria mostram que, em alguns setores, quase 100% das empresas definiram e moldaram estratégias de sustentabilidade, mas apenas 40% têm conhecimento interno e capacidades suficientes para atingir suas metas.
É o mesmo quando se trata de diversidade e inclusão. As organizações costumam fazer declarações grandiosas sobre suas ambições, mas falham em combater as desigualdades e fornecer o apoio, recursos e financiamento necessários para provocar mudanças significativas.
Os consumidores, funcionários, investidores e stakeholders estão todos começando a exigir algo diferente. Os consumidores exigem produtos e serviços mais sustentáveis e estão usando suas decisões de compra para enviar mensagens às organizações que estão ficando para trás.
Os funcionários querem pertencer a organizações que valorizam sua singularidade, mas também unem seu desejo coletivo de ter um impacto maior na sociedade em geral. Eles estão, portanto, escolhendo onde trabalhar com base no alinhamento do propósito de uma organização e do impacto que ela causa no planeta.