Gestão Estratégica de Departamentos Jurídicos Corporativos

Gestão Estratégica de Departamentos Jurídicos Corporativos

• Data: 11 e 12/3 (quinta-feira e sexta-feira)
• Horário: 9h às 17h30
• Local: R. Frei Caneca, 95 - Cerqueira César - São Paulo/SP

Módulo I - Planejamento, organização, sistemas, métodos e finanças

Módulo II - Gestão de pessoas

Objetivo: o departamento jurídico é estratégico dentro de qualquer instituição, funcionando ora como um conselheiro da presidência e diretoria, ora como gestor de inúmeras demandas judiciais. Ao mesmo tempo em que a terceirização da carteira litigiosa alivia a gestão interna, aumenta os riscos caso a fiscalização dos terceiros não seja eficiente. Neste workshop serão apresentadas várias técnicas, sistemas, casos práticos e soluções modernas para vários dos problemas mais comuns enfrentados pelos departamentos jurídicos nos âmbitos de: planejamento, estratégia, administração, finanças, sistemas e recursos humanos.

Público alvo: diretores, gerentes e demais profissionais que tenham funções de planejamento e gestão de departamentos jurídicos de empresas.

PROGRAMAÇÃO

O curso é dividido em dois módulos independentes entre si, cada um com carga horária de sete horas:

Módulo I - Planejamento, organização, sistemas, métodos e finanças

• Planejamento estratégico:
• como planejar e estruturar o departamento ou uma reforma administrativa;
• níveis de planejamento (estratégico, tático e operacional);
• atividade prática: elaborando o planejamento estratégico de uma determinada atividade;
• construção de planejamentos estratégicos setoriais.
• Manuais:
• cormas e padrões de funcionamento;
• manuais que devem estar presentes em departamentos jurídicos;
• como elaborar os manuais (parte prática);
• manuais de atribuição de funções;
• planos de ausência;
• funcionogramas;
• organogramas;
• fluxogramas - a representação gráfica das tarefas do departamento.
• Planejamento, organização e controle de publicações e prazos:
• utilização do sistema de controle processual;
• controle de qualidade e de prazos.
• Planejamento financeiro e orçamentário:
• controle de custos;
• budget;
• controle de rendimento e de custos por áreas ou setores;
• centro de custos;
• organização, controle e reembolso de despesas e honorários;
• organização financeira e terceirização litigiosa.
• Desempenho e controle de terceirizados:
• indicadores de desempenho.
• Equipamentos e sistemas:
• o processo digital no departamento;
• inovações tecnológicas aplicáveis aos departamentos jurídicos.
• Gerenciando o departamento por meio do software de controle processual:
• como tornar o software útil e eficaz;
• implantação;
• exercício prático: como elaborar um cronograma de implantação;
• cuidados no cadastro de informações;
• manual de utilização do sistema: características básicas;
• indicação dos principais softwares de controle processual e administrativo do mercado.
• Organização de arquivos:
• apresentação de sistemáticas de organização de arquivos.

Módulo II - Gestão de pessoas

• Desenvolvimento de Líderes:
• diferenças entre: liderança x gerência, liderança x poder;
• qualidades, características e habilidades dos líderes;
• desenvolvendo lideranças;
• empowerment;
• cases.
• Visão e missão departamentais:
• apresentação, importância e ferramentas necessárias para construção desse tipo de estratégia;
• exercício prático.
• Estratégias motivacionais:
• políticas de recompensa;
• como escolher a melhor recompensa de acordo com cada situação;
• como motivar a equipe.
• Apresentação de "estruturas horizontais":
• ferramenta motivacional para a equipe;
• desenvolvimento de profissionais multiplicadores;
• cases.
• Recrutamento e seleção como ferramenta para o desenvolvimento:
• processo de atração: tornando o cargo desejado;
• passo a passo de um recrutamento e seleção eficiente;
• técnicas avançadas de entrevista;
• principais cuidados a serem tomados (armadilhas!).
• Treinamento e desenvolvimento:
• elaboração de projeto de treinamento;
• levantamento das necessidades;
• principais tipos e técnicas de treinamento;
• implantação e avaliação;
• análise de benefícios e custos de treinamento.
• Regras e comportamentos:
• regras e regulamentos na gestão de pessoas;
• punições, promoções e problemas;
• cases.
• Administração de conflitos;
• Atribuição de funções e a difícil arte de delegar:
• o profissional como parte da equipe, e não como cargo isolado;
• vantagens;
• apresentação de modelos.
• Endomarketing: o marketing interno
• Apresentação de estudos de casos de reestruturação humana;
• Pesquisas de clima.

PALESTRANTES

-Mauro Scheer Luís, bacharel em direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, com formação em PNL - Programação Neurolingüística - pela Sociedade Brasileira de Programação Neurolingüística (SBPNL), tendo participado de cursos e treinamentos de formação gerencial na Alemanha e na Inglaterra. Cursou módulo de especialização em direito tributário no IBET - Instituto Brasileiro de Estudos Tributários, instituto complementar à USP. Cursou módulos de MBA em excelência gerencial pela FAAP. Membro da Ordem dos Advogados do Brasil (Secção São Paulo), da AASP - Associação dos Advogados de São Paulo e da APET - Associação Paulista de Estudos Tributários, autor de diversos artigos. Membro da comissão de cooperativismo da OAB-SP. Participa de reuniões do comitê de legislação da Amcham e da Câmara Brasil-Alemanha (AHK). É presidente da Central Prática e sócio de Scheer e Baraúna Advogados.

-Vanessa S. Scheer, formada em psicologia, com MBA em excelência gerencial pela FAAP e pós-graduada em administração de recursos humanos; consultora especializada em gestão de recursos humanos em escritórios de advocacia e departamentos jurídicos empresariais; responsável por vários cursos e treinamentos pessoais e empresariais ministrados em todo o Brasil pela Central Prática, diretora executiva da Central Prática.

Observações