Curso - Gestão estratégica de sociedades de advogados : Gestão de pessoas

Gestão estratégica de sociedades de advogados : Gestão de pessoas

• Data: 15/10/09
• Horário: 9h às 17h30
• Local: Auditório da Central Prática, rua Frei Caneca, 159, Cerqueira César, São Paulo/SP (para visualizar o mapa da região, clique aqui)

Objetivo

As modificações estruturais pelas quais a área jurídica vem passando nos últimos anos contribuíram para exigir dos sócios e gestores de escritórios visão e ação empresariais, sem que isto implique na descaracterização da profissão ou no desrespeito às normas legais que regulam a advocacia. Dividido em três módulos, o curso possui enfoque eminentemente prático, visando a apresentação de alternativas de gerenciamento administrativo, financeiro, de recursos humanos e de marketing que contribuam para inserir gestores de negócios jurídicos no novo contexto da advocacia empresarial. Os palestrantes são experientes consultores, que trabalham com consultoria para o desenvolvimento de escritórios há mais de 9 anos.

Público alvo

Sócios, administradores legais, diretores, gerentes e demais profissionais que tenham funções de planejamento e gestão de sociedades de advogados.

Gestão de pessoas

• Desenvolvimento de Líderes:
• diferenças entre: liderança x gerência, liderança x poder;
• qualidades, características e habilidades dos líderes;
• desenvolvendo lideranças;
• empowerment;
• cases.

Visão e missão :

• apresentação, importância e ferramentas necessárias para construção desse tipo de estratégia;
• exercício prático.

Estratégias motivacionais :

• políticas de recompensa;
• como escolher a melhor recompensa de acordo com cada situação;
• como motivar a equipe.

Apresentação de "estruturas horizontais" : o segredo da gestão humana em escritórios:

• ferramenta motivacional para advogados;
• criação de profissionais multiplicadores;
• cases.

Recrutamento e seleção como ferramenta para o desenvolvimento :

• processo de atração: tornando seu escritório desejado;
• passo a passo de um recrutamento e seleção eficiente;
• técnicas avançadas de entrevista;
• principais cuidados a serem tomados (armadilhas!).

Treinamento e desenvolvimento :

• elaboração de projeto de treinamento;
• levantamento das necessidades;
• principais tipos e técnicas de treinamento;
• implantação e avaliação;
• análise de benefícios e custos de treinamento.
• Regras e comportamentos:
• regras e regulamentos na gestão de pessoas;
• punições, promoções e problemas;
• cases.

Remuneração :

• tipos de contratação, seus riscos e "encaixes" de acordo com cada estrutura;
• plano de carreira ou plano de cargos e salários? é possível desenvolvê-los num escritório?
• cases.
• Administração de conflitos;

Atribuição de funções e a difícil arte de delegar :

• o profissional como parte da equipe, e não como cargo isolado;
• vantagens;
• apresentação de modelos.
• Apresentação de estudos de casos de re-estruturação humana;
• Pesquisas de clima.