Custos: conheça, controle, corte

Custos: conheça, controle, corte

Data: 16/6/09
Horário: 9h às 18h
Local: av. Brigadeiro Luiz Antonio, 613, São Paulo/SP

Objetivo

Cada vez mais a sobrevivência das empresas no mercado será em função de sua fapacidade em implantar metodologias relacionadas à racionalização de custos. Preparar o participante a entender os conceitos e aplicações de custos ou implementar um poderoso programa de redução de custos.

Público alvo

Executivos seniores e consultores, internos e externos, das áreas de custos, controladoria, planejamento, orçamento, finanças, contabilidade, projetos, marketing e tecnologia da informação.

Programa

Conhecendo os custos

1. A diferença entre gastos, custos e despesas.

2. Os principais métodos de custeio. Vantagens e desvantagens:

a. O método de custeio por absorção.

b. O método de custeio direto ou variável.

c. O método de custeio ABC (Custeio Baseado em Atividades).

3. Diferentes objetivos e tipos de decisões de cada um desses métodos:

a. Racionalização de gastos.

b. Estabelecimento de preços de venda.

c. Montagem de estratégias de vendas.

d. Decisão de comprar x alugar.

Controlando os Custos

1. Procedimentos de registro e controle dos custos.

2. Custos de Materiais: os ralos e seus bloqueios.

3. Custos de Pessoal: os vírus e suas vacinas

4. Despesas Gerais: luz amarela de alerta e luz verde de solução

Cortando os Custos Desnecessários

1. As 4 metodologias estruturadas de análise e corte de custos, denominadas de Perguntas dos 4 P's:

a. Peneiras (a organização tem de fato um problema de custos?).

b. Espinha de Peixe (encontrando as causas básicas dos custos descontrolados).

c. Ponderação (definindo o custo e benefício das alternativas de solução).

d. Projeto (implementando a melhor solução: quem? como? onde? quando?).

2. As metodologias de apoio:

a. Os Círculos de Controle da Qualidade.

b. O Método 5S.

c. O Método Seis Sigma.

d. Gerenciamento Matricial de Despesas.

e. Os Programas de Sugestões.

O Método de Custeio ABC (Custeio Baseado em Atividades)

1. O poder de melhoria e racionalização de custos do método de custeio ABC / M.

a. Definições essenciais: Atividade, Hierarquia, Atributos, Nível de detalhes.

b. Informações úteis para otimizar custos:

c. Rentabilidade de clientes, canais de venda, segmentos de negócios.

d. Custo de projetos e custo de produtos.

e. Custos dos fornecedores e custo de insumos.

f. Custo da qualidade, do desperdício e custos ocultos.

g. Custo dos processos administrativos e de suporte.

2. Modelo Conceitual, Arquitetura e Metodologia do Custeio ABC / M.

a. Como obter o custo dos recursos e o plano de contas.

b. O que são os direcionadores de custos de 1º e 2º níveis.

c. Associar recursos a atividades e objetos de custos.

Como Implementar um Programa de Redução de Custos