Conferência Gestão de Empresas Familiares

Gestão de Empresas Familiares

8h Recepção, entrega da documentação e café

WORKSHOP A

Início - 8h30 / Término - 10h30

Vantagens e desafios para a profissionalização de empresas familiares

As empresas familiares estão passando por uma fase ímpar de mercado na qual as empresas, para sobreviverem, necessitam adotar um programa de profissionalização que separe as dimensões família, propriedade e gestão, substitua critérios gerenciais implícitos e subjetivos por critérios gerenciais objetivos e explícitos, além de permitir que familiares trabalhem na empresa desde que estejam qualificados para a atividade profissional.

•  Profissionalização da gestão e da sociedade
•  Dificuldades da implementação da profissionalização na empresa familiar
•  Vantagens da profissionalização
•  Governança na empresa familiar
•  Acordos de família
•  Fatores direcionadores para a longevidade da empresa familiar

-Armando Lourenzo
Autor da obra "Empresa Familiar - Um sonho realizado" Corporate University Director ERNST & YOUNG

10h30 Networking coffee break

11h Abertura da conferência pelo Presidente de Mesa

11h10 Governança e Sucessão - A realidade das empresas familiares brasileiras

Muitos dos problemas e dificuldades enfrentados pelos membros de empresas familiares podem parecer únicos e específicos, porém, na maioria dos casos, são situações já vivenciadas por outras famílias empresárias. Conhecer o cenário nacional e, mais precisamente, a realidade das empresas familiares brasileiras, é um instrumento essencial para poder planejar e implantar sistemas adequados para as sociedades familiares. O estudo sobre Governança e Sucessão em Cem Empresas Familiares Brasileiras, concluído em 2008, permite conhecer um pouco sobre diversos destes assuntos, tais como:

•  Quantas empresas possuem um planejamento sucessório
•  O estágio da governança corporativa
•  Como está a governança familiar nessas famílias empresárias
•  Participação de familiares, sócios, executivos contratados e mulheres na gestão dos negócios

-Eduardo Najjar Pedro Podboi Adachi
Pesquisador e Professor Sócio-diretor ESPM SOCIETÀS CONSULTORIA

11h50 Debates e perguntas

12h Os desafios e as melhores práticas na formação e desenvolvimento de herdeiros e sucessores

O objetivo desta palestra é explorar os conceitos, desafios e práticas na formação e desenvolvimento da nova geração ao longo das transições nas famílias empresárias. Os participantes terão a oportunidade de conhecer o conceito de projeto de vida para herdeiros e as três distintas sucessões que ocorrem no processo de perpetuação das empresas.

•  Dilemas para perpetuação das famílias e sociedades empresariais
•  Por que sucessão é tabu?
•  Sucedido e a legitimação do sucessor
•  As três alternativas para o herdeiro: acionista, conselheiro e gestor

-Wagner Teixeira
Sócio BERNHOEFT CONSULTORIA SOCIETÁRIA

12h40 Debates e perguntas

12h50 Almoço

14h Relacionamento entre gerações sob a ótica da terceira geração de herdeiros

Através do olhar de um membro da terceira geração da Marilan, esta palestra tem como objetivo explorar os nuances e conflitos relacionados a esta geração de herdeiros, seus desafios, dificuldades e dilemas, trazendo à tona a realidade vivida dentro de uma família empresária em seus conflitos de gerações.

•  O pai sonha, filho realiza?
•  Monólogo versus diálogo
•  O processo de saída da terceira geração da gestão
•  Construindo regras para a reentrada
•  Empreendedorismo versus gigantismo

-Carlos Henrique Garla
Membro da 3ª Geração de Herdeiros MARILAN

14h40 Debates e perguntas

O planejamento sucessório das famílias encontra na Previdência um aliado poderoso, que permite a transmissão de patrimônio com celeridade e sem conflitos. A construção de um Plano de Previdência para esse fim é levado a efeito a partir de uma consultoria personalizada e profissional, que analisa os aspectos tributários e sucessórios do Líder Familiar.

•  A Previdência como instrumento de acumulação de longo prazo
•  Tratamento tributário de capital e rendimentos
•  Benefício fiscal e prêmio fiscal
•  A Previdência como instrumento sucessório
•  Legislação aplicável ao VGBL, ao PGBL e interpretação da Receita Federal

-Marco Antônio da Silva Barros
Diretor Comercial BRASILPREV SEGUROS E PREVIDÊNCIA

15h30 Debates e perguntas

15h40 Networking coffee break

16h10 A importância da implantação do planejamento estratégico para a sobrevivência das empresas familiares

Por que as empresas familiares tendem a focar na execução operacional do dia-a-dia e não desenvolvem planejamento estratégico de longo prazo? Por outro lado, se pensar e planejar o futuro são necessários, não podemos perder o foco na manutenção dos atuais diferenciais competitivos, de forma a crescer de maneira sustentada, com disciplina financeira, eficiência operacional e valorização da marca.

•  Empresas familiares - Foco na execução
•  Planejamento estratégico - Como pensar no longo prazo
•  Como criar novos diferenciais sem perder as atuais vantagens competitivas
•  Multiplicadores da estratégia
•  Comunicação

-Karlis Kruklis
Diretor Superintendente OURO VERDE

16h50 Debates e perguntas

17h Mediação de conflitos como instrumento na Governança Familiar

A mediação é uma forma de resolução de conflitos entre membros familiares através de um terceiro - mediador - que é como um facilitador na construção de um acordo. Atualmente é uma das principais alternativas para solução de conflitos fora dos tribunais. Conheça os principais aspectos da mediação de conflitos nas empresas familiares e ações preventivas que podem ser aplicadas para evitar que desentendimentos entre membros coloquem em risco a gestão e a perenidade da empresa familiar.

•  Aspectos emocionais nas tomadas de decisão
•  Conflitos versus ações preventivas
•  Zonas de conflitos e construção de acordos familiares
•  Práticas de Governança Familiar

-Kátia Cristina de Rezende Barbosa
Psicóloga, Sócia fundadora FAMIGLIARE - GOVERNANÇA FAMILIAR. Membro do Conselho de Família GRUPO NOVA AMÉRICA

17h40 Debates e perguntas

17h50 Encerramento do 1º dia da conferência

2° DIA - 22/10

8h30 Abertura do 2º dia de conferência pelo Presidente de Mesa

8h40 Princípios básicos do relacionamento com o Conselho de Administração - Definição de objetivos estratégicos, valores e mecanismos de report adequados. Conheça a preparação que a empresa sob controle familiar necessita realizar para a transição harmônica entre os administradores familiares e o administrador externo. Esse é um momento crucial na vida corporativa da instituição onde novos mecanismos de relacionamento e comunicação entre o administrador e os membros do conselho precisam ser desenvolvidos para o sucesso na nova gestão. A palestra apresentará os desafios nesse processo, a experiência prática no relacionamento com o Conselho de Administração e os resultados alcançados.

• A preparação da empresa para atuação do administrador externo
• Mapeando as necessidades e a realidade da organização
•  A importância da definição de objetivos claros
•  A importância do report na construção do relacionamento
•  Mecanismos de alinhamento dos interesses de controladores e executivos
•  Desafios e resultados
• Case study

-José Ricardo Mendes
Diretor Presidente ACHÉ LABORATÓRIOS FARMACÊUTICOS S.A.

9h20 Debates e perguntas

9h30 Aplicação prática dos acordos de acionistas e cotistas no plano sucessório das empresas familiares

A governança corporativa é o sistema que garante aos sócios e acionistas o governo estratégico da empresa e o monitoramento da administração. Contudo, por mais que tenhamos várias ferramentas para sua implementação, a mesma não é uma panacéia, pois o desenvolvimento consolidado do mercado brasileiro depende de outras mudanças e também da ajuda de planos sucessórios bem elaborados. De qualquer modo, dentre essas ferramentas necessárias, o acordo de acionistas e/ou cotistas se sobressai como implementador das vontades de seus interlocutores. A palestra abordará questões práticas de referido instrumento legal.

•  Nuances dos acordos de acionista para S/A's e cotista para empresas limitadas
• Aplicabilidade - Voto de Vontade e Voto de Verdade
•  Quebra da affectio societatis
•  Vedação para herdeiros e/ou sucessores
•  Casos práticos

-Paulo Freitas
Sócio FREITAS MARTINHO MESQUITA ADVOGADOS

10h10 Debates e perguntas

10h20 Networking Coffee Break

10h50 Family Office e suas implicações para se tornar um meio eficaz de governança familiar

O Escritório de Família ou "Family Office" é um moderno modelo de gestão familiar que permite administrar de forma integrada o patrimônio tangível e intangível. Os participantes desta palestra terão a oportunidade de conhecer como os mecanismos de governança familiar e a criação de estruturas formais para o diálogo entre acionistas, herdeiros e administradores podem afastar as dúvidas e reduzir os conflitos de forma que os mesmos não interfiram no processo organizacional da empresa.

•  Funções tangíveis e intangíveis
•  A função da família e a função dos profissionais
•  Como determinar a estrutura jurídica e operacional de sua atuação
•  Comunicação eficiente dos seus participantes e confidencialidade de informações
• Custo versus investimento

-René Werner
Diretor WERNER & ASSOCIADOS

11h30 Debates e perguntas

11h40 Gestão da sociedade familiar sob a ótica do jurídico corporativo

Com a admissão jurisprudencial das sociedades empresário-civis, formadas por membros de uma mesma família, alguns aspectos peculiares devem ser considerados para a gestão jurídica desse tipo de empreita. Conheça a experiência prática do jurídico corporativo em relação a estas questões.

• Diferença entre sociedade familiar e family office
• O gerenciamento jurídico-empresarial: considerações especiais nesse tipo de sociedade
•  Aliança com a prática negocial - Praxe de mercado e interesses comerciais
• Os riscos da confusão patrimonial: separação do patrimônio societário e patrimônio familiar
• Gerenciamento da carteira de bens
•  Planejamento tributário: trabalho conjunto com departamento financeiro

-Jéssica Ettiene Pinheiro Moraes
Advogada PHD BRASIL

12h20 Debates e perguntas

12h30 Almoço

13h40 Da decisão ao fato - O primeiro presidente profissional da empresa familiar

Por muitas razões, entre elas o crescente aumento da complexidade dos negócios, a pulverização do controle, a preparação para IPO's, e mesmo a falta de talento gerencial no seio das famílias controladoras, muitas empresas de controle familiar e de gestão por membros da(s) família(s) estão planejando tornar-se 100% profissionalizadas. Muitas se baseiam apenas na atração de um profissional para ocupar a posição do presidente e, com isto, todo o resto deveria resolver-se em torno deste executivo. Na verdade, este é um evento de muita importância para a vida da empresa e merece um planejamento e preparação detalhados.

No mundo ideal, a empresa familiar deveria ter a organização e seus processos alinhados para os novos tempos antes de embarcar o profissional, mas isto nem sempre acontece e, muitas vezes, está distante do mínimo necessário, o que leva à frustração quanto aos resultados obtidos.

•  As regras mínimas de governança
•  As relações pessoais acionistas / empregados
•  A definição de expectativas
•  A definição da autonomia de atuação
•  A organização e seus processos

-Darcio Crespi
Sócio HEIDRICK & STRUGGLES

14h20 Debates e perguntas

14h30 Lições aprendidas na abertura de capital e impacto nos negócios familiares

As Empresas Rodobens, que atuam fortemente em dois focos específicos; veículos e imobiliário, tiveram um grande desafio: realizar a abertura de capital visando à perpetuação de seus negócios criados há quase 60 anos. Com mais de um ano da realização do IPO os participantes conhecerão os desafios e lições aprendidas neste período.

•  Providências rumo à profissionalização
•  Motivos para a abertura de capital
•  Os impactos da abertura de capital nos negócios do grupo
•  Expectativas para os negócios e a família

-Waldemar Verdi Junior
Presidente EMPRESAS RODOBENS

15h10 Debates e perguntas

15h20 Encerramento da conferência e networking coffee break

WORKSHOP B

Início - 15h50 / Término: 17h50

Processos de aumento acelerado de competitividade em empresas familiares - Desafios e experiências

O recente ciclo de desenvolvimento econômico do país vem proporcionando condições favoráveis à implantação de uma nova dinâmica no mercado nacional, que vem demandando das empresas um nível de competitividade cada vez maior e mais próximo das melhores práticas internacionais, mas nunca antes atingido localmente, principalmente pela grande maioria das empresas de controle familiar.

Os desafios gerados pela necessidade de se adequar a esse novo cenário acabam sendo mais facilmente superados pelas empresas que conseguem implantar mais rapidamente uma gestão profissional e regras claras de governança corporativa.

Aquelas que demoram a entender a necessidade de evoluir nessa direção acabam perdendo competitividade e, em muitos casos, necessitando em certo momento de grandes transformações ou rupturas para que retomem aceleradamente um patamar adequado de competitividade empresarial.

O workshop abordará exemplos de diversos cenários que se faz necessária a implantação de grandes transformações de forma acelerada em empresas familiares, e quais as alternativas para lidar com essa necessidade e com esse momento.

• Desempenho operacional e competitividade empresarial
•  Executivos no contexto de empresa familiar - Atratividade profissional
•  Governança, cultura organizacional e mudança
•  Processos de turnaround e seus impactos na empresa e na família

-André Pimentel
Manager Director GALEAZZI & ASSOCIADOS