Seminário Como reduzir custos e melhorar a qualidade para vencer a ...- Migalhas

Seminário

Como reduzir custos e melhorar a qualidade para vencer a concorrência

Data: 8/2
Horário: 8h30 às 18h
Local: Paulista Wall Street Hotel - Rua Itapeva, 636 - São Paulo, SP

Apresentação

Aprenda com o modelo de gestão da Toyota, que revolucionou o mercado automobilístico e começa a ser adotado por empresas de diversos setores em todo o mundo.

Todas as empresas buscam redução de custos e melhorias de qualidade. Para atingir estes objetivos, o Sistema Toyota de Produção está sendo cada vez mais implementado por companhias de diversos setores em todo o mundo. Desenvolvido com grandes resultados pela Toyota, a sua empresa pode se valer deste mesmo sistema para melhorar consideravelmente a competitividade e o lucro.

Participe deste Seminário InterNews para aprender a reduzir custos e a promover melhorias de qualidade com a montadora que revolucionou o conceito de gestão e venceu no bilionário mercado automobilístico.

A indústria automobilística mundial atravessa uma das maiores crises de sua história. Enquanto outras montadoras amargam seguidos resultados negativos, a Toyota segue na contra-mão desta tendência e analistas não têm dúvida de que a liderança do mercado mundial é apenas questão de tempo.

Qual é o segredo que permite a esta montadora japonesa ganhar dinheiro em um setor em que quase todos perdem? Por trás desta trajetória vitoriosa, está uma filosofia que revolucionou o mundo dos negócios e ficou conhecida como Sistema Toyota de Produção. Baseada na contínua eliminação de desperdícios e incessante busca por melhorias na qualidade, esta filosofia já começa a ser aplicada por diversas empresas no mundo todo, inclusive pelos concorrentes da montadora japonesa.

Apesar de ter sido desenvolvido por executivos da indústria automobilística e implementado originalmente em uma montadora, o Sistema Toyota de Produção pode ser adotado em companhias dos mais diferentes setores e tamanhos. Empresas de diferentes partes da cadeia produtiva, de matérias-primas à distribuição, de serviços à manufatura, já aplicam o sistema com sucesso. Mesmo dentro das empresas, o conceito pode (e deve) ser aplicado em todas as áreas, de vendas a compras, de finanças a recursos humanos. A prioridade recai sempre sobre onde haja mais desperdício, porque o ponto da central desta filosofia é a redução de custos.

Este Seminário InterNews oferece a possibilidade de conhecer e aplicar o vitorioso Sistema Toyota de Produção e Gestão em seu negócio.

Programa

8h30 Credenciamento

9h Como a Toyota revolucionou a indústria automobilística mundial e tornou-se uma grande vencedora

-Letícia Costa, presidente da Booz Allen Hamilton do Brasil

9h50 Debates

10h10 Coffee Break

10h30 Apresentando o Sistema Toyota de Produção e Gestão

-Gilberto Kosaka, ex-diretor corporativo da Toyota e atual diretor executivo do Lean Institute. Foi colaborador da General Motors por 23 anos e esteve na montadora japonesa por outros 13 anos

11h20 Debates

11h40 Como implementar a filosofia do Lean Thinking em sua empresa

-José Roberto Ferro, diretor-presidente do Lean Institute Brasil. Autor de capítulos da versão em Português dos livros "A Máquina que Mudou o Mundo" e "Mentalidade Enxuta nas Empresas", de Womack e Jones

12h40 Debates

13h Almoço

Cases de Implementação do Sistema Toyota de Produção

14h30 As dificuldades enfrentadas no início da implementação

Pontos críticos para a busca contínua de eliminação de desperdícios e de melhorias de qualidade

-Antônio Ferreira, coordenador do Projeto Lean Manufacturing da Sabó

15h15 Debates

15h30 Como Transformar em Resultados o Projeto de Lean Management

-Fernando Cecarelli, diretor de Operações - Componentes para Transmissões da Eaton (unidade Mogi Mirim)

16h15 Debates

16h30 Coffee Break

17h Lean Management com paixão - a necessidade do envolvimento dos funcionários para o sucesso da filosofia