Governança Corporativa para Empresas Familiares Brasileiras

O curso oferece um amplo painel para a compreensão da complexa relação entre empresa, família, sócios e investidores, destacando as vantagens da implantação das melhores práticas de Governança Corporativa, utilizando uma linguagem direta e de compreensão eficaz.

A implantação de um sistema capaz de auxiliar na organização da família, da propriedade e da gestão, ajuda a garantir a transição de gerações, sucessão com minimização de geração de conflitos na propriedade e na gestão, acesso a capital e geração de valor, contribuindo assim, para a longevidade das empresas familiares.

Com o objetivo de examinar as questões centrais de governança e compreender os processos que a envolvem, a SODEPE oferece o Programa Governança Corporativa para Empresas Familiares Brasileiras, com foco nos grandes temas que têm sido objeto de análise, reflexão e regulação.

Objetivos

• Compreensão das razões fundamentais e das questões centrais que estão na origem e dão sustentação aos sistemas de governança corporativa.
• Assimilação das exigências para a estruturação do modelo de governança nas empresas.
• Compreensão dos requisitos institucionais de governança corporativa: aspectos essenciais do direito societário, marcos regulatórios e códigos de boas práticas.
• Compreensão das relações entre acionistas, conselheiros e diretores executivos nos ambientes internos e entre os diversos órgãos na estrutura de governança.
• Apresentar as Melhores Práticas de Governança Corporativa para empresas de controle familiar e seus benefícios;
• Discutir conceitos relacionados à administração de empresas familiares, incluindo o relacionamento das famílias com as companhias;
• Enfatizar a importância da criação de fóruns específicos para a discussão e resolução de assuntos societários e administrativos nas companhias de controle familiar.

Público-alvo

• Empresas privadas de capital aberto ou preparando-se para abertura.
• Empresas resultantes de movimentos de fusão e aquisições.
• Empresas familiares, em transição para novas gerações sucessoras.
• Empresas de controle consorciado.
• Acionistas e investidores individuais, dirigentes de fundos de pensão e de seguradoras, gestores de fundos de investimento e de holdings financeiras.
• Conselheiros de administração, diretores executivos e diretores de relações com investidores e com o mercado.
• Instituições de mercado de capitais.

Conteúdo programático

O Processo de Sucessão

- Natureza do Processo

- Situações Críticas de Sucessão

- Planejamento da Sucessão: Como e Quem Deve Participar

- Aspectos Básicos e Etapas

- Recomendações para o Sucessor

- Programa de Treinamentos e Modelos de aprendizagem

- A Vida do Sucedido após a Empresa

- Desafios comuns à Família

Acordo de Acionistas Conselho de Família e Family Office

- Acordo Familiar e Societário

- Pontos Fundamentais e Conflitos de Interesse

- Código de Conduta e Elementos da Cultura Organizacional

- Definição do Papel dos Conselhos na Estrutura de Governança Familiar

Conselho de Administração na Empresa Familiar

- As Funções do Conselho de Administração na Empresa Familiar

- Características e Funcionamento do Conselho de Administração na Empresa Familiar

- Normas de Funcionamento do Conselho de Administração

- Perfil dos Conselheiros

- O Presidente do Conselho

- Contribuições do Conselho para a Empresa Familiar

- A Importância do Conselheiro Independente

Conselho de Família e Family Office

- Acordo Familiar e Societário

- Pontos Fundamentais e Conflitos de Interesse

- Código de Conduta e Elementos da Cultura

Organizacional

- Definição do Papel dos Conselhos na Estrutura de Governança Familiar

- Desenvolvimento da Família e dos Negócios

- Pressupostos e Características da Família Empresária

- Estrutura do Conselho Familiar

- Protocolos Familiares

- Práticas Recomendáveis

- Family Office

Governança Corporativa nas Empresas Familiares

- Separação entre família, propriedade e gestão

- Modelo de desenvolvimento da Empresa Familiar

- Introdução à Governança Corporativa: sistema, princípios e as boas práticas

- O papel dos agentes da Governança na Empresa Familiar

- Implantação da Governança nas Empresas Familiares

Instrutor

- Marcellus Glaucus Gerassi Parente
Bacharelado em Direito pela UNIP, cursos de extensão em Family Bussines e de Turnaround de Empresas: da reestruturação à recuperação judicial, ambos pelo INSPER / SP; LLM / Direito em Direito Societário pelo Insper / SP, dezoito anos de experiência em consultoria empresarial e tributária.

*Inclusos: Material Didático (apostilado), Plantão Tira-dúvidas por 30 dias, Certificado e Coffee-break.