1ª Conferência de Indicadores de Desempenho Jurídico

• Data: 21/2
• Horário: 9h às 18h
• Local: Hotel Grand Mercure Ibirapuera (Rua Sena Madureira, 1355, Ibirapuera, SP)

O Evento

O único evento com foco em indicadores que posicionam o Departamento Jurídico estrategicamente e contribuem para os resultados financeiros da organização.

Escolha os indicadores corretos, estabeleça um cronograma de controle e utilize as melhores práticas de gestão de indicadores como um grande diferencial de mercado!

Programação Inédita! Experiências de Sucesso em indicadores de Contingenciamento e Provisionamento, Contenciosos, Preventivo, Consultivo, Contratos e SLAs para Escritórios Terceirizados.

Objetivo

Possibilitar a definição de estratégias de implementação de indicadores para o desenvolvimento de um jurídico alinhado ao Business Plan da organização.

- Participe de um painel de gestão de escritórios terceirizados, em que será discutido como os escritórios terceirizados devem aperfeiçoar sua gestão para atender as demandas do cliente.

- Saiba como definir indicadores eficazes para mensurar capacidade técnica, atendimento ao cliente, acordos com êxito do credenciado e SLA para contratação e escritórios.

- Conheça estudos de casos específicos sobre: indicadores no consultivo, preventivo e em contratos, e faça parte de mesas que irão expor o provisionamento e contingenciamento utilizando indicadores precisos, e indicadores no jurídico interno mensurando o desempenho da gestão de pessoas.

Público-alvo

Escritórios de advocacia; Diretores Jurídicos; Superintendentes Jurídicos; Advogados e Grupos de Departamentos Jurídicos internos de empresas públicas

Programação

8h30 - Credenciamento e Welcome Coffee

9h

Otimize o Provisionamento e Contingenciamento

Desenvolva Indicadores Precisos que Mensuram o Risco Inicial e Resultados Possíveis de Maneira Estratégica Maximizando o Alinhamento Estratégico entre a Área Financeira e Jurídica da Organização

Amplie a precisão das previsões de perdas e classificações de ações e avalie a influência na gestão da corporação. Para que o departamento jurídico seja business partner, é imprescindível manter indicadores que controlam e determinam metas para provisionamento e contingenciamento.

Veja nessa apresentação:

- Faça um provisionamento focado nas necessidades e perspectivas da carteira de processos da empresa

- Coloque em prática cases de sucesso para realizar a gestão de provisionamento e contingenciamento por meio de indicadores e maximização de lucros

- Defina indicadores que determinam o planejamento de riscos futuros, instituindo reservas financeiras exatas para compor eventuais perdas

- Saiba como utilizar indicadores estratégicos para mensurar recursos de provisão e contingencia alinhando-os aos indicadores de performance

- Alberto Sogayar
Diretor Jurídico da Queiroz Galvão Construção

- Luís Sérgio S. Mamari Filho
Diretor Jurídico da RAÍZEN

10h - Coffee Break e Networking

10h20

Painel de Discussão - Mensuração de dados no Departamento Jurídico X Gestão de Escritórios Terceirizados: Maximize seus Lucros com uma Parceria Estratégica

Posicionamento do Departamento Jurídico

- Faça do Escritório Credenciado um Sujeito da Estratégia da Organização e Maximize Vantagens no Relacionamento, Desenvolva SLA para Contratação de Escritórios e Estipule Indicadores para Avaliar Atendimento ao Cliente, Capacidade Técnica e Acordos com Êxito do Escritório Credenciado

-Como desenvolver um relacionamento entre escritório de advocacia e departamento jurídico que seja benéfico para ambos os lados? Veja nesse painel como estabelecer uma relação próxima entre as duas realidades, alinhado as métricas dos indicadores do departamento com as do terceiro.

- Desenvolva um Ranking de melhor atendimento prestado pelos escritórios terceiros utilizando os critérios: e qualidade no atendimento, quantidade parcial de êxito, reversão de provisão e número de acordos - Insira na sua gestão a mensuração da carteira de processos do jurídico interno pela parceria desenvolvida entre escritório e departamento, e avalie sua diminuição

- Escritórios e o Contencioso dos Departamentos: Saiba como implementar e instituir um plano de ação para os dados mensurados em indicadores

- Estabeleça SLA tanto para contratação do serviço terceirizado quanto para mensurar o desempenho do escritório terceirizado

- Alexandre Guarita
Diretor Jurídico e Compliance da América Latina da SAMSUNG

- Gianfranco Cinelli
Legal Director Brazil and Latin America da YARA

Visão do Escritório de Advocacia

- Conheça e Implemente Métodos para Estreitar o Relacionamento entre Escritório e Departamento Jurídico

- Saiba como os Escritórios devem Aprimorar sua Gestão para Atender as Necessidades do Cliente, Encontre Benefícios para seu Escritório com a Pressão dos Departamentos Focada no Lucro

- Conheça os métodos para atender as demandas do cliente é um grande desafio para os escritórios credenciados. Acompanhe nessa apresentação como aperfeiçoar os serviços prestados para os jurídicos, conheça as necessidades das organizações e adeque-se a essas exigências.

- Pontue as dificuldades de alinhamento entre escritório e empresa e previna-se dos prejuízos causados por insatisfações apontadas em indicadores de desempenho e SLA

- Defina como o atendimento ao cliente pode ser analisado no seu escritório e mantenha indicadores alinhados com a mensuração dos departamentos jurídicos - Trabalhe em conjunto com os departamentos jurídicos na alimentação de softwares de mensuração de dados e amplie sua integração com os jurídicos interno

Seu escritório de advocacia possui Know-how para discutir sobre esse tema? Encaminhe um e-mail para [email protected] e conheça as oportunidades para palestra e exposição de marca neste encontro.

12h

Mensure o Desempenho no Jurídico Preventivo

- Minimize Passivos Identificando Demandas com Indicadores Preventivos e Desenvolva uma Tratativa Adequada por meio de Ações Corretivas

- Mantenha sua Organização Prevenida de Ações Judiciais e Obtenha Maior Proveito Econômico e de Imagem

- Os objetivos dos indicadores preventivos são precaver a empresa de passivos e diminuir os riscos de ações judiciais. Veja essa palestra como mapear processos com indicadores que trarão mais segurança nas decisões da diretoria e diminuirão os gastos da empresa.

- Saiba como estabelecer uma relação próxima com os setores de vendas, marketing e atendimento ao consumidor e foque os indicadores preventivos para os riscos de cada setor

- Determine a estratégia utilizada na definição de indicadores preventivos e mantenha uma ligação entre o jurídico e as demais áreas da corporação - Mapeie a origem dos prejuízos e defina indicadores focados nos problemas que geram mais despesa para a organização

- Trabalhe na diminuição da carteira de processos conhecendo a jurisprudência de cada estado

- Ana Carolina Medina
Gerente Jurídico Contencioso e Contratos da GAFISA

12h30 - Almoço e Networking

14h

Diminua a Subjetividade dos Indicadores no Consultivo Foque na Qualidade e Resultados Obtidos pelos Indicadores e Amplie a Clareza nos Resultados da Área, Aproxime Contencioso de Massa e Consultivo por meio de Indicadores e Saiba Como Definir Indicadores Referentes a Pareceres e Contratos

Devido à intangibilidade dos dados no consultivo, seus indicadores são grandes impasses e desafios para os departamentos. Conheça maneiras para implementar indicadores para as especificidades do setor, diminua suas dúvidas e acerte na mensuração de dados.

- Foque em metas para a área consultiva com a análise dos resultados dos indicadores para a área

- Identifique e implemente indicadores para gerir o andamento dos pareceres internos da organização

- Otimize prazo, tempo e custo e saiba como diminuir riscos na elaboração de contratos e pareceres

- Defina métodos para mensurar o desempenho das especificidades da área consultiva utilizando um mapa de indicadores

- Julio Cesar Caciatori Martins
Gerente Jurídico da CIELO

14h40

Elabore e Implemente Indicadores e SLA para Contratos Saiba como Demonstrar o Valor do Departamento Jurídico no setor de Contratos com a Agilidade e Segurança Alcançadas na Gestão por Indicadores, Estipule Riscos, Tempo de Trabalho e Taxa de Renegociação em cada Contrato além de Ações Controle para os Dados Obtidos

Possibilite a gestão de parcerias e projetos por meio da implementação de indicadores estratégicos dentro do departamento jurídico.

Nessa apresentação você terá contato com experiências reais e metodologias que podem aproximar sua organização de grandes resultados e da excelência na gestão de contratos no departamento jurídico.

Acompanhe:

- Garanta ganhos operacionais e estratégicos por meio de indicadores utilizados na divulgação de resultados do departamento promovendo estímulo à equipe jurídica - Identifique os principais Indicadores de Performance (KPIs) na gestão de contratos jurídicos e obtenha o resultado esperado pelo board

- Crie o mapeamento e planejamento de Indicadores que irão garantir uma visão completa sobre a performance dos contratos - Controle e acompanhe os indicadores através de Pointers/Gates ao longo da elaboração do contrato e obtenha controle sobre todas as fases do seu desenvolvimento

- Leandro Doca
Head of Contract Management in Brazil da CAPGEMINI

16h - Coffee Break e Networking

16h30

Conheça e Implemente Modelos de Relatórios e Documentos Jurídicos Específicos mais Utilizados nas Corporações Demonstre sua Atuação de Maneira Eficaz e Estratégica, Tornando o Departamento um Grande Business Partner

Após compreender quais indicadores definir para mensurar o desempenho do departamento jurídico, deve-se utilizar as ferramentas corretas para demonstrar os resultados para os executivos.

Conheça nessa apresentação, os modelos de relatórios mais utilizados pelas corporações e garanta a visibilidade e um posicionamento estratégico para o jurídico.

- Otimize os indicadores jurídicos para rever relatórios de auditoria da corporação e garanta transparência aos dados mensurados pelo jurídico interno - Saiba como o escritório credenciado pode colaborar na elaboração do relatório, e beneficie-se ainda mais do serviço terceirizado

- Conheça a funcionalidade dos relatórios unificados que trazem indicadores trabalhistas, civis e tributários, e diminua a confecção de relatórios subjetivos - Foque o resultado dos indicadores na análise crítica destes números e provisões proporcionando planos de ação estratégicos para cada dado mensurado

- Alfredo Santana
Legal and Compliance General Manager na SONY Brasil

- Carlos Joia
Legal Manager na SINOPEC PETROLEUM do BRASIL

Palestrantes

- Alfredo Santana
Profissional da área jurídica há 17 anos, com carreira desenvolvida em empresas multinacionais, tais como: Degussa, Umicore, Honda e Sony, atuando sempre como generalista. Atualmente, sou Gerente Geral Jurídico e Compliance da Sony Brasil Ltda, sendo responsável por todas as atividades jurídicas da empresa, incluindo as lojas de varejo, fábrica em Manaus e escritório corporativo em São Paulo. Sou graduado em Direito e possuo MBA em Direito da Economia e da Empresa pela FGV e MBA em Gestão Estratégica de Negócios pelo IBMEC.

- Ana Carolina Medina
Advogada formada em 1996 pela Universidade Cândido Mendes (RJ), com pós-graduação em Direito das Telecomunicações pela UniverCidade/RJ, em convênio com o Instituto dos Magistrados do Brasil concluída em 2005, curso de extensão concluído em 2012 na FGVLaw em Contrato de Infraestrutura, atualmente cursando pós-graduação em Direito dos Negócios Imobiliários na FGVLaw/SP. Com larga vivência em escritórios de advocacia especializados em Direito Empresarial e em departamento jurídico de empresa de capital aberto, inclusive gerenciando equipe de advogados espalhados no país. Trabalha há 8 anos gerenciando o Jurídico Contencioso e Contratos das empresas Gafisa S/A e Construtora Tenda, empresas líderes no segmento da construção civil residencial.

- Carlos Joia
Legal Manager na Sinopec Petroleum do Brasil. Formado em direito na UFRJ. Direito Societário Contratos de EPC Licitações Óleo e Gás EDUCAÇÃO pelo IBMEC/RJ - LLM em Direito Societário (2013) FEMPERJ - Fundação Escola do Ministério Público do Rio de Janeiro, possui especialização em Direito Público (2006) pela UERJ, graduação em Ciências Econômicas - Rio de Janeiro /RJ (2004). Especializado no suporte jurídico a grandes empresas na área de óleo e gás coordenando escritórios de advocacia e prestando consultoria em seus projetos, bem como analisando contratos, licitação e prestando consultoria em assuntos estratégicos. Analisa de Contratos de EPC de elevado valor na área de óleo e gás, bem como suporte jurídico em licitações, constituição de consórcio para empreendimento e demais atividades jurídicas. Suporte Jurídico e Coordenação de Advogados em Litígios judiciais e Arbitragens Nacionais e Internacionais. Suporte Jurídico elaborando peças e discutindo estratégias jurídicas em Ação Civil Pública versando sobre dano ambiental decorrente de vazamento de petróleo. Análise e negociação de contrato de suprimentos com fornecedores nacionais e estrangeiros, bem como comando de equipe de advogados, em consórcio de empresas na área de óleo e gás.

- Fatima Alexandre
Formação em Direito pela Universidade Mackenzie (1989) Especialização em Direito Contratual pela PUC/SP Curso Intensivo Administração de Empresas pela FGV/SP Desde fevereiro de 2011 exerço função de Gerente da Divisão Jurídica e da Divisão de Consultoria Jurídica na DERSA - Desenvolvimento Rodoviário S.A., empresa de economia mista controlada pelo Governo do Estado de São Paulo e que tem por objetivo construir, operar, manter e administrar rodovias e terminais intermodais. De 2004 a 2010 exerci funções de Gerente Jurídica da TIM CELULAR S.A. (segmento Telecomunicações), primeiramente responsável pela gestão da área jurídica na operação São Paulo e posteriormente responsável pela gestão da área contenciosa cível estratégica, consumidor, ambiental e criminal da Tim no Brasil (aprox. 65 mil processos). Fui gerente jurídica da Telecom Itália America Latina de 2002 a 2004 e da PIRELLI de 1996 a 2001. Iniciei minha carreira empresarial como advogada na UNILEVER DO BRASIL (1990 a 1996)

- Gianfranco Cinelli
Diretor Jurídico para América Latina na Yara (multinacional norueguesa química que atua no agronegócio, soluções ambientais e industriais). Foi gerente jurídico na Siemens no Brasil e Suíça, onde atuou nas áreas de Telecom, Medicina, Indústria e Energia. Foi advogado na Pepsico do Brasil, Petróleo Ipiranga, além de ter atuado em escritórios de advocacia. Graduado Direito pela PUC - SP, com pós graduação também pela PUC SP em Direito Empresarial, e em Direito da Economia e da Empresa pela FGV /SP.

- Leandro Doca
Profissional com mais de 14 anos de experiência na gestão de portfólios, programas e projetos complexos em ambientes e empresas multiculturais, especializando-se nesse período na Gestão de Contratos Complexos, Recuperação de Trouble Projects, estruturação e manutenção de PMOs (Project Management Offices), criação e implementação de metodologias de gestão e implementação de projetos. É engenheiro formado na Escola de Engenharia Mauá, pós-graduado em Administração de Empresas pela FGV. Certificado em PMP (Project Management Professional) e um dos dez profissionais no Brasil certificados em PMI-SP (Scheduling Professional) - Especialista em Cronogramas - pelo PMI (Project Management Institute). Atualmente é responsável pela área de Gestão de Contratos da Capgemini no Brasil

Investimento

R$ 2.290 para inscrições pagas até 31/1

R$ 2.490 para inscrições pagas até 20/2

*Inclusos : Material de Apoio (Guia de Palestras em dois formatos): Impresso: as palestras em uma apostila para anotações gerais Digital: as palestras copiadas em pen drive - Certificado de participação no curso - Alimentação (Welcome Coffee, Coffee break manhã e tarde e também Almoço) - Estacionamento do Hotel.

O encontro tem vagas limitadas.