Planejamento orçamentário - Estrutura e novos conceitos

Curso Prático

Planejamento orçamentário - Estrutura e novos conceitos

Data: 18/2
Horário: 9h às 18h
Local: Sede da FISCOSoft (Av. Paulista, 1776, 11° andar, Elevadores 5 e 6, Cerqueira César - próximo a estação de metrô Consolação)

Objetivo

Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle. Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios. Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada. Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos. Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia.

Público-alvo

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

Programa

PARTE I - FUNDAMENTOS

1 - CONCEITOS E OBJETIVOS

O que é orçamento
Orçamento e Contabilidade
Da Estratégia ao Orçamento
Responsabilidades pela condução do processo orçamentário

2 - ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )

Cultura orçamentária
Modelos de condução do processo orçamentário
Estrutura do orçamento tradicional
Rolling Budget e Forecast
Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário

PARTE II - NOVAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

3 - BEYOND BUDGETING

O que está além do orçamento
Críticas do BBRT - Beyond Budgeting Round Table
O que é proposto em lugar do orçamento

4 - ORÇAMENTO BASE ZERO

O que realmente significa
O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
Exemplo

5 - ORÇAMENTO MATRICIAL

Como implantar um controle matricial
Onde vale a pena implantar este conceito
Vantagens e desvantagens
Definição das responsabilidades
Exemplo

6 - ORÇAMENTO, ESTRATÉGIA E BALANCED SCORECARD

O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
Exemplo

PARTE III - ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO

7 - INFORMAÇÕES BASE

Construção de Cenários
Premissas Gerais e Específicas
Comportamento dos custos e receitas

8 - O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

Métodos de previsão de vendas
Fatores limitantes
Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
Exemplos numéricos

9 - DEMAIS ORÇAMENTOS

Orçamento de Materiais e Estoques
Orçamento de Despesas Departamentais
Orçamento de Investimentos e Financiamentos
Exemplos numéricos

10 - CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

Orçamento de Caixa
A dificuldade: projeção das receitas financeiras
Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
Utilização do ferramental de simulação
Exemplos numéricos

Instrutores/Palestrantes

- Clóvis Luís Padoveze
Doutor em Controladoria e Contabilidade - FEA/USP; Mestre em Ciências Contábeis - PUC/SP; Graduação em Ciências Contábeis - ISCA / Limeira-SP; Graduação em Administração de Empresas - PUC/Campinas-SP; Controller e Consultor Contábil e Financeiro de empresas de grande porte há mais de 30 anos; Conduz seminários profissionais há mais de 15 anos; Professor do Mestrado Profissional em Administração da Universidade Metodista de Piracicaba-SP e da Faculdade de Gestão e Negócios, nas áreas de contabilidade, controladoria e contabilidade gerencial, custos e gestão financeira; Foi membro do Comitê de Normas Contábeis do CFC - Conselho Federal de Contabilidade, triênio 2004/2006; Tem 14 livros publicados nas áreas de contabilidade, sistemas de informações contábeis, contabilidade gerencial, controladoria, finanças, orçamento, custos e gerenciamento do risco.

Programação

9h - Início