Gestão estratégica de departamentos jurídicos corporativos

Gestão estratégica de departamentos jurídicos corporativos

• Data: 30 e 31/8
• Horário: 9h às 17h30
• Local: Auditório da Central Prática (av. Angélica, 2510 - cjs. nº 31 a 34 - Higienópolis - São Paulo/SP)

Módulo I - 30/8

Módulo II - 31/8

Objetivo

O departamento jurídico é estratégico dentro de qualquer instituição, funcionando ora como um conselheiro da presidência e diretoria, ora como gestor de inúmeras demandas judiciais. Ao mesmo tempo em que a terceirização da carteira litigiosa alivia a gestão interna, aumenta os riscos caso a fiscalização dos terceiros não seja eficiente. Neste workshop serão apresentadas várias técnicas, sistemas, casos práticos e soluções modernas para vários dos problemas mais comuns enfrentados pelos departamentos jurídicos nos âmbitos de: planejamento, estratégia, administração, finanças, sistemas e recursos humanos.

Público alvo

Diretores, gerentes e demais profissionais que tenham funções de planejamento e gestão de departamentos jurídicos de empresas.

Programação

O curso é dividido em dois módulos independentes entre si, cada um com carga horária de sete horas:

Módulo I - Planejamento estratégico e gestão corporativa

• Planejamento estratégico:

o transformando o departamento jurídico corporativo: de mal necessário a instrumento estratégico;
o como planejar e estruturar o departamento ou uma reforma administrativa;
o níveis de planejamento (estratégico, tático e operacional);
o atividade prática: elaborando o planejamento estratégico de uma determinada atividade;
o construção de planejamentos estratégicos setoriais.

• Manuais:

o normas e padrões de funcionamento;
o manuais que devem estar presentes em departamentos jurídicos;
o como elaborar os manuais (parte prática);
o manuais de atribuição de funções;
o planos de ausência;
o funcionogramas;
o organogramas;
o fluxogramas.

• Planejamento, organização e controle de publicações e prazos:

o utilização do sistema de controle processual;
o controle de qualidade e de prazos.

• Desempenho e controle de terceirizados:

o indicadores de desempenho.

• Gerenciando o departamento por meio do software de controle processual:

o como tornar o software útil e eficaz;
o implantação;
o como elaborar um cronograma de implantação;
o cuidados no cadastro de informações;
o manual de utilização do sistema: características básicas;
o indicação dos principais softwares de controle processual e administrativo do mercado.

Módulo II - Gestão de pessoas

• Desenvolvimento de Líderes:

o diferenças entre: liderança x gerência, liderança x poder;
o qualidades, características e habilidades dos líderes;
o desenvolvendo lideranças;
o empowerment;
o cases.

• Visão e missão departamentais:

o apresentação, importância e ferramentas necessárias para construção desse tipo de estratégia;
o exercício prático.

• Estratégias motivacionais:

o políticas de recompensa;
o como escolher a melhor recompensa de acordo com cada situação;
o como motivar a equipe.

• Apresentação de "estruturas horizontais":

o ferramenta motivacional para a equipe;
o desenvolvimento de profissionais multiplicadores;
o cases.

• Recrutamento e seleção como ferramenta para o desenvolvimento:

o processo de atração: tornando o cargo desejado;
o passo a passo de um recrutamento e seleção eficiente;
o técnicas avançadas de entrevista;
o principais cuidados a serem tomados (armadilhas!).

• Treinamento e desenvolvimento:

o elaboração de projeto de treinamento;
o levantamento das necessidades;
o principais tipos e técnicas de treinamento;
o implantação e avaliação;
o análise de benefícios e custos de treinamento.

• Regras e comportamentos:

o regras e regulamentos na gestão de pessoas;
o punições, promoções e problemas;
o cases.

• Administração de conflitos;
• Atribuição de funções e a difícil arte de delegar:

o o profissional como parte da equipe, e não como cargo isolado;
o vantagens;
o apresentação de modelos.

• Endomarketing: o marketing interno
• Apresentação de estudos de casos de reestruturação humana;
• Pesquisas de clima.

Palestrantes

- Mauro Scheer Luís
Bacharel em direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, com formação em PNL - Programação Neurolingüística - pela Sociedade Brasileira de Programação Neurolingüística (SBPNL), tendo participado de cursos e treinamentos de formação executiva na Alemanha e na Inglaterra. Cursou módulo de especialização em direito tributário no IBET - Instituto Brasileiro de Estudos Tributários, instituto complementar à USP. Cursou módulos de MBA em excelência gerencial pela FAAP. Cursando pós-graduação em direito societário pela Fundação Getúlio Vargas/SP, e MBA em empreendedorismo e inovação pela B.I. International / Berkeley University of California. (Estados Unidos), Babson Executive Education (Estados Unidos) e Shanghai Jiao Tong University (China). Membro da Ordem dos Advogados do Brasil (Secção São Paulo), da AASP - Associação dos Advogados de São Paulo e da APET - Associação Paulista de Estudos Tributários, autor de diversos artigos. Foi membro da comissão de cooperativismo da OAB-SP. Participa de reuniões de comitês técnicos na Câmara de Comércio Brasil-Estados Unidos (Amcham) e Câmara Brasil-Alemanha (AHK). É advogado sócio-fundador de Scheer & Advogados Associados e coordenador acadêmico de instituição de ensino executivo.

- Vanessa S. Scheer
Formada em psicologia, pós-graduada em administração de recursos humanos; MBA em excelência gerencial pela FAAP; Personal e Professional Coaching pela sociedade Brasileira de Coaching, consultora especializada em gestão de recursos humanos em escritórios de advocacia e departamentos jurídicos empresariais; responsável por vários cursos e treinamentos pessoais e empresariais ministrados em todo o Brasil pela Central Prática, diretora executiva da Central Prática.

* Inclusos : crachá, material de apoio, certificado de participação, almoço e dois coffee breaks.

* A confirmação da realização do curso está sujeita a quorum mínimo; no caso de cancelamento, todo e qualquer valor pago a título de inscrição será devolvido, porém não nos responsabilizamos por gastos com passagens aéreas, traslados, hospedagem ou qualquer outra despesa.