MBA Supply Chain - A Visão Estratégica, Econômico e Financeira

MBA Supply Chain - A Visão Estratégica, Econômico e Financeira

Previsão de início: julho 2011
Local: FIPECAFI (rua Maestro Cardim, 1170 - Bela Vista - SP - clique aqui) e em São José dos Campos: local a definir.

Objetivo

O Profissional que temos em mente:

O MBA foi projetado a partir de uma visão do efeito profissional pretendido no participante, ao final do programa:

Domínio dos aspectos conceituais / técnico-operacionais de Logística evidentemente é básico para qualquer profissional da área

O curso repassa e amplia os fundamentos de logística integrada e operações Logísticas

Atualmente o profissional precisa evoluir para a visão de Gerenciamento de Cadeias de Suprimento

O curso formula as bases para esta evolução

Mas buscamos ainda um profissional que seja capaz de...

Entender quais são e como se comportam os custos logísticos,
Compreender o impacto da logística na competitividade e nos resultados do negócio e, consequentemente...
Desenvolver e gerenciar soluções e operações que agreguem valor ao negócio

O profissional que temos em mente passa a ver a Logística e Supply Chain Management como arma estratégica

Programa

SCM, Logística Integrada e o Negócio

Conceito de Logística, Logística Integrada e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

O Negócio e criação de vantagens competitivas. Valor para o acionista: lucro, retorno e agregação de valor econômico. Valor para o cliente

Efeitos de SCM e logística na competitividade e nos resultados.

Jogo de Empresas

Treinamento em decisões empresariais através do planejamento de um negócio, sua gestão e avaliação de resultados, através do jogo "PLANCONTROL".

Logística e Operações Logísticas

Logística Integrada. Níveis de Serviço. Custo Total

Operações de Armazenagem / Centros de Operações Logísticos.

Transporte Rodoviário

Transporte : Aéreo / Marítimo / Ferroviário

Inventários: análises e classificação

Planejamento e Controle de materiais

Logística Reversa

Seminários sobre desafios logísticos em diferentes setores de negócios

Gerenciamento da Cadeia de Suprimento

Fundamentos de Marketing: Os 4 P's. Estratégia e Política Mercadológica. Canais. Previsões de Venda

E-Business: Conceito de "Negócios Eletrônicos". Topologia de Redes. Sucessos / Insucessos em negócios eletrônicos. B-2-B E-Procurement. ECR. VMI

Beer Game

Previsão e administração de inventários

Conceito de SCM. Cadeias Ágeis e Enxutas. Mapeamento da CS.

Colaboração. Relações com clientes. Parcerias com fornecedores.

Gestão de suprimentos

Modelos de manufatura frente a complexidade e requisitos de eficiência e flexibilidade da cadeia de suprimentos.

Lean Manufacturing.

Sistemas e T.I. em cadeias de suprimento.

"Outsourcing" e Gerenciamento de Operações Terceirizadas

Conceito triplo A (alinhamento, agilidade, adaptabilidade) - discussão de caso

Logística Internacional

Comércio Exterior. Fundamentos. Globalização. Acordos

Incoterms. Agentes / Players

Caracterização de operações logísticas internacionais

Relato de experiências

Organização e Gestão de SC/Logística

Negócio e Modelos de Gestão.

Sistema de gestão de SC / logística: Filosofia de Trabalho, Resultados Objetivados, Processos, Pessoas e Estrutura Organizacional, Estratégia Logística e Planejamento Operacional (S&OP), KPI's, Controle e Avaliação de Resultados e Sistemas de Informação Gerencial.

Comportamento e Mudança Organizacional: O desafio da inovação frente ao comportamento, a cultura organizacional e os processos políticos.

Gestão de Custos e da Rentabilidade

Conceitos Básicos de custos: Custeio por absorção. Custeio variável / Direto, Margens de Contribuição e Análise de Rentabilidade.

Custo ABC

Target costing / "Kaizen Costing"

Teoria das Restrições

Custos e Preços de Operações Logísticas

Custos de armazenagem / embalagem / inventários

Custos e tarifas de transporte rodoviário

Custos logísticos do transporte aéreo, marítimo e ferroviário

Questões e custos tributários nas cadeias logísticas

Caracterização dos custos logísticos: Síntese

Projetos Logísticos

Conceito de projeto e de gerenciamento de projetos

Avaliações de viabilidade econômico-financeira de projetos

Projetos Logísticos: Exemplos

Seleção de projetos para desenvolvimento e formação das equipes

Desenvolvimento assistido do projeto (visão de SC / Logística + Visão Financeira)

Mensuração e Gestão de Custos Logísticos

Gestão de custos logísticos: introdução

"Network analysis": custo total da rede logística da empresa

Conceito de custo total em cadeias logísticas: estudo de caso

Custeio ABC aplicado à logística

Custo para servir

Administração de custos na cadeia de suprimentos (custos inter-organizacões)

Gestão do custo logístico na empresa.

Metodologia

Palestras de orientação para o TCC. Produção de "papers" científicos.

Aulas de revisão e orientação do TCC.

Visão Econômico-Financeira e Impactos da Logística nos Resultados

Fundamentos de matemática financeira

Visão Econômico-Financeira da empresa: resultados econômicos, sua mensuração e gestão. Administração financeira, estrutura de financiamento, capital de giro e liquidez

Impacto de SC / Logística na gestão do capital de giro da empresa

Impacto de SC / Logística na lucratividade / retorno / agregação de valor para o acionista

Exercícios, simulações e casos

Processo Seletivo

- Análise curricular.

- Entrevista pessoal com o coordenador do curso.

Investimento e condições de financiamento

O investimento total é de R$ 16.750,00 à vista ou matrícula de R$ 980,00 e 12 parcelas no valor de R$ 1.401,15

*Os valores das parcelas serão reajustados anualmente de acordo com o índice IPC/FIPE, ou outro que venha substituí-lo, tendo como base o início do curso.

*Consulte as demais condições em nosso contrato.

Realização