domingo, 17 de novembro de 2024

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José Paulo Graciotti

Migalheiro desde janeiro/2017.

Consultor, sócio e fundador da GRACIOTTI Assessoria Empresarial.

Migalhas de Peso
sexta-feira, 8 de novembro de 2024

Como adotar inteligência artificial em escritórios de advocacia

O escritório deve analisar seus desafios, definir sua estratégia de investimento e de negócios e investir o máximo possível em IA, mesmo sacrificando a remuneração dos sócios. “Quem planta, colhe!”
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quarta-feira, 16 de outubro de 2024

Gestão do conhecimento - desde o papel até os agentes de IA

A evolução da gestão do conhecimento na advocacia: da pesquisa em papel às inovadoras ferramentas de IA, aumentando a eficiência e a produtividade nos serviços legais.
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quarta-feira, 18 de setembro de 2024

O valor da cota patrimonial em um escritório de advocacia

O patrimônio líquido é definido como Bens + Direitos – Obrigações. No contexto de escritórios de advocacia, a carteira de clientes e o conhecimento dos sócios são cruciais, e não apenas os investimentos financeiros iniciais.
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sexta-feira, 28 de junho de 2024

O efeito da IA na precificação de serviços advocatícios

Proporcionar serviços jurídicos enfrenta desafios crescentes na definição de valor, influenciados por concorrência intensa, avanços tecnológicos como a IA generativa, e a complexidade da experiência, conhecimento e raciocínio estratégico oferecidos pelos advogados.
Migalhas de Peso
quinta-feira, 20 de junho de 2024

Na advocacia o que o futuro tecnológico nos reserva

Nos últimos anos, a inteligência artificial avançou rapidamente na capacidade de processar linguagem natural, mudando paradigmas antes focados apenas em dados numéricos.
Migalhas de Peso
domingo, 7 de janeiro de 2024

Escritórios de advocacia – Onde e como investir em 2024

A decisão de investimento em escritórios de advocacia impacta diretamente nos lucros dos sócios, levando a uma ponderação cuidadosa, especialmente em escritórios maiores e mais estratégicos que possuem alocações específicas para investimentos.
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segunda-feira, 27 de novembro de 2023

Orçamentação de propostas em serviços jurídicos

O mercado jurídico, antes baseado na cobrança por horas trabalhadas, agora se transforma devido a mudanças no perfil do consumidor e no aumento da concorrência entre escritórios, levando a uma redução na prática de cobranças horárias e a uma busca por modelos de precificação mais transparentes e alinhados às necessidades dos clientes.
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quinta-feira, 23 de novembro de 2023

O efeito da inteligência artificial nos serviços advocatícios

As novas ferramentas de IA não são mais uma utopia e muito menos uma opção e se tornaram uma obrigação para aqueles que querem continuar competindo no mercado.
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sábado, 24 de junho de 2023

A complicada tarefa de definir o valor (cota) de um sócio em um escritório de advocacia

Sócios devem ser avaliados e relativizados regularmente conforme as suas contribuições relativas à sociedade e ao resultado produzido.
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sexta-feira, 2 de junho de 2023

Saber e fazer, os fundamentos da gestão

100% dos fatores produtivos é constituído por pessoas onde a cultura, a transmissão de conhecimento, o aprendizado e a garantia dos processos executivos dependem de fatores humanos e a sua gestão é muito mais complexa e delicada.
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quinta-feira, 25 de maio de 2023

A percepção da qualidade na prestação de serviços legais

A quantidade atual de escritórios com excelente qualidade técnica-jurídica é enorme e por isso o grande diferencial passou a ser outros atributos que antigamente não eram sequer cogitados.
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quarta-feira, 10 de maio de 2023

“Data-driven Management” em escritórios de advocacia

Existe uma premissa importantíssima para que todas essas análise numéricas possam ser elaboradas e principalmente que sejam confiáveis e que possam ser utilizadas nas decisões operacionais, financeiras e estratégicas: que seja utilizado o timesheet para todo e qualquer trabalho realizado (por hora, fixo, com limites e também aqueles institucionais)
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quarta-feira, 19 de abril de 2023

O verdadeiro patrimônio de um escritório de advocacia

Como todo negócio ou empresa, (palavra que os sócios de escritórios relutam em adotar, não sei porque), existe um elemento chave chamado de patrimônio que é em outras palavras o seu bem mais precioso.
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segunda-feira, 10 de abril de 2023

A metáfora da mão humana e o negócio jurídico

Na mão humana existem 5 dedos com funções diferentes que combinados formam essa ferramenta extraordinária e é importante ressaltar que para um escritório funcionar bem, como a mão humana, é necessária a existência de todos os dedos com suas funções combinadas e balanceadas e não o conjunto de vários dedos iguais.
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segunda-feira, 6 de fevereiro de 2023

Escritórios de advocacia: em busca da governança correta

Como organizar um escritório de advocacia: as prioridades e os erros a evitar para crescer de forma sustentável.
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quarta-feira, 18 de janeiro de 2023

Organização das informações como fator competitivo em escritórios de advocacia

Atualmente quem define o tempo de resposta é o consumidor e não o advogado! Para satisfazer esta nova exigência é fundamental que os advogados tenham acesso a todas as informações de maneira intuitiva e rápida.
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quarta-feira, 4 de janeiro de 2023

Evolução na carreira de advogados em escritórios de advocacia

Plano de carreira nos escritórios de advocacia deve ser renomeado para “plano de evolução profissional” e incluir associados e sócios. Deve começar com os estagiários e somente terminar na “aposentadoria” do sócio.
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quinta-feira, 15 de dezembro de 2022

O que é exatamente qualidade de atendimento em escritórios de advocacia?

A qualidade no atendimento passa a ocupar a mesma importância da qualidade técnica, sendo a segunda decisiva na escolha inicial, mas a primeira é crucial na manutenção do cliente. Faça de tudo para que o cliente si sinta único!.
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quarta-feira, 7 de dezembro de 2022

Cliente de escritório de advocacia se transformou em consumidor

A grande evolução ocorrerá quando os seus gestores mudarem a postura de seu negócio para empresas prestadoras de serviços jurídicos e tratarem seus clientes como consumidores.
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segunda-feira, 21 de novembro de 2022

Otimização, inovação ou disrupção. Qual adotar?

O mantra do mundo corporativo atual que suporta a nossa sociedade baseada no consumo é a obtenção do lucro pela busca incessante por eficiência, produtividade e rentabilidade.
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quarta-feira, 20 de julho de 2022

“Data Centric Management” no direito

Neste mercado cada vez mais exigente é necessário saber prestar um bom serviço e contentar o cliente, se possível surpreendê-lo e para isso a tomada de decisão baseada em informações é a chave.
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terça-feira, 28 de junho de 2022

Trabalho híbrido em escritórios de advocacia - o novo modelo?

Como se preparar para a nova realidade na prestação de serviços jurídicos e na gestão do negócio? Alguma precauções devem ser tomadas.
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quinta-feira, 26 de maio de 2022

Planejamento estratégico em escritórios de advocacia

Com as mudanças que estamos vivenciando atualmente, os desafios aumentaram consideravelmente e essa tranquilidade e acomodação se tornaram perigosas.
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segunda-feira, 23 de maio de 2022

Quanto seu escritório está perdendo não adotando um sistema de gerenciamento eletronico de documentos (GED)

Escritórios de advocacia são claramente empresas prestadoras de serviços intelectuais e que vendem seu conhecimento a outras empresas que estão dispostas a pagar (pelo segundo motivo acima) e tem um desafio: como determinar o valor desse conhecimento a ser fornecido.
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terça-feira, 17 de maio de 2022

Cota patrimonial em um escritório de advocacia

Na verdade o valor de um escritório de advocacia vale a somatória dos “valores” de cada sócio, entendendo-se aqui como valores as competências que cada um traz à sociedade.
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terça-feira, 26 de abril de 2022

Fatores que influenciam a contratação de um advogado. As diferentes visões

Como explicar a extraordinária discrepância entre o que pensam os prestadores de serviços jurídicos advogados e seus futuros clientes?
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sexta-feira, 22 de abril de 2022

Timesheet e descritivos padronizados - A verdadeira vantagem

Há uma percepção errônea sobre as funções do timesheet. Ele não serve somente para cobrança de honorários.
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quinta-feira, 7 de abril de 2022

Visual law – Considerações sobre sua utilização

O bom advogado deve ter três grandes características: boa capacidade de análise, bom raciocínio sintético e ótimo poder de comunicação.
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segunda-feira, 4 de abril de 2022

Design Thinking no direito – Outra visão

Apesar de existir uma metodologia quase padronizada para o design thinking, ou seja, empatizar, definir, idealizar, prototipar, testar e implementar, na verdade é uma junção de alguns conceitos antigos existentes no mudo dos negócios.
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quarta-feira, 30 de março de 2022

A planilha perfeita para gestão de escritórios de advocacia

Para aqueles escritórios mais estruturados e com controle financeiros detalhados ainda existem empecilhos para se conseguir chegar a um relatório que satisfaça as exigências e curiosidades de todos os sócios.
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terça-feira, 29 de março de 2022

Quando buscar ajuda profissional na gestão de escritórios de advocacia

Escritórios de advocacia são como tabuleiros de xadrez onde cada peça tem sua função, por menos importante que possa parecer.
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quinta-feira, 24 de fevereiro de 2022

Os principais motivos de split em escritórios de advocacia

A relação societária em escritórios de advocacia é a parte mais sensível, complexa e também a mais importante para o desenvolvimento e sucesso.
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quarta-feira, 23 de fevereiro de 2022

O futuro da resolução e acompanhamento dos processos jurídicos

Quem vocês acham que será mais eficiente, rápido e preciso? Os computadores ou os seres humanos?
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segunda-feira, 21 de fevereiro de 2022

Inovação nos serviços jurídicos – as várias faces

Inovação necessita de muita conversa e convencimento. Inovação sozinho é arrogância. Inovação no vácuo não é nada.
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quinta-feira, 17 de fevereiro de 2022

5 dicas para novos escritórios de advocacia

A qualidade é a premissa básica para estar no mercado.
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quarta-feira, 2 de fevereiro de 2022

Sucessão em escritórios de advocacia – como se preparar

O processo sucessório é um dos pontos críticos na existência de qualquer escritório de advocacia e só será implementado de maneira fluida e tranquila se houver uma preparação com a profissionalização precedente e robusta de sua estrutura e sua gestão.
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terça-feira, 1 de fevereiro de 2022

Tecnologia como aliada na prestação de serviços jurídicos

O grande desafio ao advogado, além de seu conhecimento jurídico que é premissa, passa a ser a sua resiliência, de adaptar e incorporar as novas tecnologias no seu dia-a-dia e ser um profissional mais eclético e completo.
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quinta-feira, 27 de janeiro de 2022

Seu escritório está preparado para as novas gerações?

Os proprietários gestores devem se desprender dos conceitos antigos sob os quais foram forjados e principalmente se livrar dos preconceitos existentes em relação à novas gerações, pois elas é que são o futuro!
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quarta-feira, 26 de janeiro de 2022

KM - dos cadastros à competitividade

Cadastros formam a base fundamental e principal premissa para que qualquer iniciativa de implementação de gestão do conhecimento em toda empresa tenha a mínima chance de ter sucesso.
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segunda-feira, 24 de janeiro de 2022

Precificação de propostas na prestação de serviços legais - como calcular

Precificação de serviços intelectuais é uma arte associada à ciência e não podemos deixar de considerar fatores subjetivos nesse processo.
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sexta-feira, 21 de janeiro de 2022

A difícil tarefa de definir o valor de um sócio em escritório de advocacia

Cada escritório deve encontrar a sua própria combinação de fatores, definir nos mínimos detalhes os critérios considerados corretos e relevantes, o método de obtenção de tais critérios e a estrutura de aplicação dos resultados minimizando assim zonas escuras e de possível conflito.
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quarta-feira, 19 de janeiro de 2022

2022 - Tendências e preocupações na prestação de serviços jurídicos

O “negócio jurídico” está se tornando mais complexo, com mais exigências por parte de clientes e do mercado e que exigirá continua adaptação e ajustes na forma de sua governança.
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sexta-feira, 8 de maio de 2020

Pandemia, quarentena e o ajuste das velas no mercado jurídico

Apesar de existirem vários estudos e exemplos sobre aumento de produtividade utilizando essa tecnologia, escritórios de advocacia ainda de utilizavam bastante das reuniões presenciais, baseados no conceito da privacidade e segurança, mas novamente os acontecimentos forçaram uma mudança de hábito.
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quinta-feira, 30 de abril de 2020

Coronavírus - O catalisador das mudanças na prestação de serviços jurídicos

Enquanto não tivermos mais informações sobre como o mercado consumidor de serviços jurídicos estará no futuro (próximo espero), vamos ajustar nossa estrutura para que ela seja a mais eficiente, produtiva e competitiva possível!
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quinta-feira, 16 de abril de 2020

Um tsunami chamado covid-19 e o planejamento estratégico

Agora, mais do que nunca, devemos aproveitar o tempo ao qual fomos obrigados a ter para pensar, repensar nossas atividades de uma forma nunca antes imaginada.
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segunda-feira, 6 de abril de 2020

Governança de escritórios de advocacia em tempos de trabalho remoto

Imaginando, com uma probabilidade altíssima de acontecer, essa situação de exceção vai durar muito mais do que imaginamos e o desafio maior será ter uma governança ativa e eficiente do negócio, num cenário totalmente diference nunca antes cogitado
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segunda-feira, 30 de março de 2020

O melhor e o pior de nós, seres humanos

Essa crise tem permitido a revelação de humanistas que até pouco tempo não eram reconhecidos como tal, o surgimento de novos líderes e também a reafirmação da liderança de pessoas já conhecidas como bons líderes.
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sexta-feira, 27 de março de 2020

Pandemia, isolamento, TI e KM em escritórios de advocacia

Para poder desenvolver bem seu trabalho todo advogado necessita ter acesso a toda informação necessária e possível "nas pontas dos dedos".
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segunda-feira, 9 de março de 2020

Seu escritório conhece o que sabe? A gestão do conhecimento responde!

Em escritórios de advocacia mais tradicionais tem-se a imagem de que gestão do conhecimento se resume à existência de um “minutário” com todas as minutas criadas e utilizadas, mas o conceito é muito mais abrangente!
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quinta-feira, 20 de fevereiro de 2020

LGPD e a governança da informação em escritórios de advocacia

É comum ter milhões de textos armazenados nas redes internas dos escritórios de advocacia e que estão simplesmente organizados sob o conceito de pastas eletrônicas, dificultando enormemente sua catalogação para os efeitos da lei.
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quinta-feira, 13 de fevereiro de 2020

O correto dimensionamento da estrutura administrativa em escritórios de advocacia

O dimensionamento está intimamente ligado à forma que a sociedade se comporta em relação a riscos nos seus investimentos.
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terça-feira, 28 de janeiro de 2020

“Lockstep” ou “Eat-what-you-kill” em escritórios de advocacia: Nenhum dos dois!

O motivo mais importante numa ruptura societária é quando ocorre um desequilíbrio entre o valor relativo que um determinado sócio tem na sociedade (normalmente traduzido pela sua participação) e a sua visão de valor agregado que contribui à mesma sociedade.
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sexta-feira, 17 de janeiro de 2020

Sócio de capital e sócio de serviço em escritórios de advocacia – As distorções

Do que exatamente é constituído o patrimônio ou o ativo de um escritório de advocacia, ou em outras palavras, o que constitui a sua maior riqueza?
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quarta-feira, 8 de janeiro de 2020

Escritórios de Advocacia: Onde investir em 2020

Todos os componentes são sensíveis a investimentos, mas três deles são particularmente mais impactados pela política de investimento que a empresa adota. São eles: Tecnologia, Talentos e Qualidade!
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quinta-feira, 14 de novembro de 2019

Nova realidade na prestação de serviços jurídicos – Uma combinação exponencial de fatores

Os profissionais de Direito deverão se adaptar rapidamente, pois a incapacidade, a falta de vontade ou a negação pura e simples dessa nova realidade, podem leva-los a um processo de alijamento nesse “Admirável Mundo Novo” com graves consequências!
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sexta-feira, 13 de setembro de 2019

Inovação nos serviços jurídicos - As várias faces (parte 2)

Inovação para dentro ou para fora são dois bichos diferentes.
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segunda-feira, 9 de setembro de 2019

Inovação nos serviços jurídicos - as várias faces (parte 1)

O principal fator na inovação em escritórios é a vontade dos sócios gestores em mudar, ou seja, alterar o “mindset”, se incomodar com o “status-quo”, pois o resto vem naturalmente: mudar o organograma, diminuindo os graus hierárquicos.
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sexta-feira, 30 de agosto de 2019

Conteúdo e tecnologia no direito segundo o taoísmo

A atenção à qualidade das informações associada ao correto dimensionamento e à utilização das melhores tecnologias trarão o equilíbrio necessário e tão almejado para a eficiência, produtividade e competitividade!
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quarta-feira, 31 de julho de 2019

Novas e velhas tecnologias auxiliam na prestação dos serviços jurídicos

A profissão do Direito, apesar de ser totalmente humana e nada cartesiana, sempre fez uso intenso da tecnologia e cada vez mais esse grau de utilização está determinando ultimamente o nível de sucesso na prestação dos serviços jurídicos.
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segunda-feira, 22 de julho de 2019

Diferentes visões na contratação de serviços jurídicos

Apesar de parecer antiquado, ainda considero que para o contratante, uma boa indicação de clientes satisfeitos é uma ótima ferramenta e nunca deve ser esquecida ou totalmente substituída pelas outras e para o fornecedor, lembrar sempre que um bom atendimento gera cliente feliz e um ótimo promotor.
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quinta-feira, 18 de julho de 2019

Quer fidelidade?... Compre um cachorro!

Com o aumento das opções de escritórios, a pressão por preços e os outros fatores citados clientes estão se tornando consumidores cuja relação com os fornecedores não pressupõe fidelidade e sim a escolha da melhor opção no momento da aquisição.
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quinta-feira, 23 de maio de 2019

Tecnologia, inteligência artificial e organização nos serviços jurídicos – nós e os EUA

Antes de sair comprando e implementando sistemas e mais sistemas em seu escritório, com o objetivo de torná-lo mais eficiente e moderno, verifique primeiro se a sua estrutura de backoffice é coerente com seu tamanho e sofisticação.
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segunda-feira, 13 de maio de 2019

Como criar um DASHBOARD estratégico-operacional completo e de qualidade

O importante é que cada escritório encontre a sua fórmula para atingir e sua forma de agregar as suas informações de maneira confiável, precisa e de acesso rápido e amigável para servir de embasamento para as decisões necessárias à sus sobrevivência.
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quarta-feira, 8 de maio de 2019

As dificuldades na busca de informação nos serviços jurídicos

Atualmente com a anexação da Inteligência Artificial nos motores de busca, isso passou a ser quase totalmente automático, facilitando em muito a vida dos administradores dos sistemas, gestores de conhecimento e dos próprios usuários.
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quinta-feira, 2 de maio de 2019

A história do Gerenciamento Eletrônico de Documentos - como surgiu o primeiro GED

Como primeiro “não americano” a participar desses eventos me apaixonei pelo tema de Gestão do Conhecimento, mas sempre tive muita curiosidade como isso havia começado lá e novamente fui pesquisar e descobri coisa muito interessantes.
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terça-feira, 16 de abril de 2019

A nova estrutura da gestão do conhecimento no direito

A gestão do conhecimento surgiu na década de 80 atrelada ao conceito de capital intelectual e naquele momento era ainda muito voltada para a gestão de recurso intangíveis (conhecimento tácito).
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quinta-feira, 4 de abril de 2019

Capacidade de investimento em tecnologia de busca de informação (Search Engine) no Direito

Primeiro deve-se fazer uma análise criteriosa e identificar qual ou quais tarefas tem deficiências e que podem ou devem ser otimizadas. O exemplo mais comum são aquelas tarefas utilizadas no garimpo das informações necessárias para a produção da peça jurídica e que embasarão a sua produção e a adoção de um sistema de busca inteligente que agilize essa busca é fator essencial para o aumento de eficiência e produtividade.
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quinta-feira, 28 de março de 2019

Valor, preço e percepção de qualidade nos serviços jurídicos

O mercado jurídico brasileiro ainda não é um mercado estabilizado, ou seja, ainda não atingiu seu ponto de maturação e por isso ainda permite o aparecimento de novos players, com novas propostas e ainda permite uma variação enorme nos preços praticados.
Migalhas de Peso
quinta-feira, 21 de março de 2019

Gestão do negócio jurídico na era dos algoritmos

O importante de tudo isso é que os atuais gestores jurídicos devem se adaptar a essa nova realidade e ajustar o modo de pensar e de resolver problemas, ou seja, mudar o seu “mindset”.
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quarta-feira, 13 de março de 2019

Eficiência, produtividade e tecnologia no Direito

As características principais de um advogado, no meu ponto de vista são a sua capacidade de análise associada a uma extrema capacidade de síntese e expressão
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quarta-feira, 30 de janeiro de 2019

O ciclo “problema – decisão – tratamento - resultado”

Todas as vezes que um gestor empresarial se depara com um desafio (um problema), a postura certa seria: parar, analisar a(s) sua(s) causas, todos os possíveis caminhos para serem tomados para enfrentá-lo e decidir por aquele que trará a melhor solução, ou seja, a mais rápida, a que que importa em menor custo para a organização e aquela que trará, nos seus efeitos colaterais, o menor impacto aos outros “órgãos” da empresa.
Migalhas de Peso
sexta-feira, 18 de janeiro de 2019

EGIT³ x Q– A fórmula que transforma escritórios de advocacia

Os clientes viraram consumidores, a fidelidade está muito mais vinculada a todos os fatores dessa equação e não é mais cativa. Todas variáveis da equação precisam ser trabalhadas ter investimentos financeiros e atenção e serem otimizadas para que o resultado final seja positivo e o escritório contente o seu consumidor, não só o satisfaça!
Migalhas de Peso
quinta-feira, 10 de janeiro de 2019

Estrutura organizacional e processo decisório em escritórios de advocacia

Pequenas alterações organizacionais e procedimentais têm custo ZERO, não dependem de tecnologia e trarão grandes mudanças na agilidade do negócio.
Migalhas de Peso
sexta-feira, 28 de dezembro de 2018

Qualidade de atendimento em escritórios de advocacia – Rever conceitos

Tradicionalmente, escritórios de advocacia tratam os consumidores de seus serviços como CLIENTES, onde nessa relação há o pressuposto da fidelização e não como CONSUMIDORES onde não há esse pressuposto (ou é muito baixo) e a cada intervenção o “fornecedor” deve cativar seu potencial consumidor.
Migalhas de Peso
quarta-feira, 12 de dezembro de 2018

Perspectivas para o mercado jurídico em 2019 e além

Está havendo uma mudança radical na forma que o mercado enxerga os prestadores de serviços jurídicos (e aqui se encaixam todos os seus elementos: escritórios, departamentos jurídicos, advogados, juízes, etc.).
Migalhas de Peso
terça-feira, 6 de novembro de 2018

Fenalaw 2018 – Uma evolução

A mudança mais importante, não foi o recorde de público que ocorreu neste ano, mas sim o início do amadurecimento do mercado fornecedor, apresentando produtos mais consistentes e elaborados associado a uma mudança enorme na maturidade dos visitantes.
Migalhas de Peso
sexta-feira, 21 de setembro de 2018

Mudanças nos serviços jurídicos. Como enfrentá-las

Adote filosofias de gestão do conhecimento, análise de riscos, sistemas estatísticos de jurimetria e predição, transforme seu negócio para "data centric", adote sistemas alternativos de cobrança de honorários e de remuneração de equipe, aprenda a conviver e motivar profissionais das gerações Y ("millennials") e Z ("2020").
Migalhas de Peso
sexta-feira, 24 de novembro de 2017

O que fazer em 2018, ou seja, para onde direcionar recursos?

Parece óbvio, mas todos os recursos (financeiros, humanos e técnicos) devem ser direcionados para a busca incessante de produtividade, eficiência e eficácia, lembrando que estas palavras NÃO representam a mesma coisa!
Migalhas de Peso
quarta-feira, 3 de maio de 2017

Plano de carreira de advogados e sócios

O plano geral da carreira profissional deve incluir os avaliadores que a filosofia empresarial criada pelos gestores/líderes e/ou fundadores do escritório definirem como os valores a que está sociedade se baseia.
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quinta-feira, 16 de março de 2017

O conflito entre advogar e gerir o negócio: quando aparece e como resolver

A solução para este conflito aparece quando a empresa (seja ela qual for) começa a se preocupar com os outros trabalhos de back-office, tão importantes quanto os do chamado "core business", necessários para o preenchimento dos outros quesitos para obtenção do sucesso.
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sexta-feira, 17 de fevereiro de 2017

Sociedade de advogados e o movimento browniano

Essa fórmula de relativização deve ser tal que equilibre de maneira orgânica, dinâmica e fluida (como é uma sociedade de advogados).
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segunda-feira, 6 de fevereiro de 2017

Desmistificando a inteligência artificial para o meio jurídico

É a primeira vez que a tecnologia atinge o mercado jurídico com tanta intensidade e vai nos forçar a nos adaptarmos rapidamente a ela, mas por outro lado gera uma insegurança (passageira) em relação ao novo.
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sexta-feira, 27 de janeiro de 2017

O mercado jurídico em 2017

O profissional do Direito do futuro, que já se tornando presente, utilizará mais o cérebro e menos as mãos com a "Inteligência Artificial".