Escritório de gestão de projetos - PMO

• Data: 12/2/2009
• Horário: 9h às 18h
• Local: Av. Brigadeiro Luiz Antonio, 613 - São Paulo

Grande parte da direção das Empresas ainda não se deu conta da necessidade de encarar Gestão de Projetos como um Instrumento para Transformar suas Estratégias em Resultados Práticos que possam Garantir a Competitividade, a Sobrevivência e a Perpetuação da Organização no Tempo.

Objetivo

Sensibilizar e mostrar os vários Aspectos que envolvem um esforço bem sucedido para a Implantação de uma infra-estrutura de Gestão de Projetos para transformar Idéias em Resultados mensuráveis numa Empresa ou em qualquer Organização.

Público Alvo

Profissionais que ocupam Posições de Liderança em todos os níveis, ligados de alguma forma ao Gerenciamento das Iniciativas de Inovação e Mudanças em suas Organizações.

Programa

As Melhores Práticas e Métodos para responder as Seguintes Questões:

P. Você reconhece os Sintomas de Gerenciamento de Projetos em sua Organização?

R. Quais são os 5 Elementos para instituir uma Infra-Estrutura de Projetos na sua Empresa?

O. O que acontece se um Elemento é Esquecido?

J. Se a Empresa está na Fase Inicial, quais são os Componentes que devem ser instituídos?

E. O que é e como fazer uma Gestão de Mudança para implantar uma nova Cultura Organizacional?

T. Para que serve mesmo um Escritório de Projetos?

O. Como implantar e manter uma cultura de apoio à Gestão de Projetos na Empresa?

S. Se a sua empresa deseja aperfeiçoar a infra-estrutura de gestão de projetos atual, como identificar as deficiências?

Palestrante

-Sérgio Mylius da Silva
Administrador com pós-graduação em Administração pela COPPEAD/UFRJ. Realizou estágios de aperfeiçoamento profissional em Gotemburgo, na Suécia e em Boston nos Estados Unidos. É palestrante convidado de empresas, Instituições Superiores de Ensino e Pesquisa, ongressos e Eventos Técnicos Nacionais e Internacionais. Atua como Pesquisador, Instrutor e Consultor nas seguintes especialidades: Planejamento e Gerenciamento de Projetos, Metodologia de elaboração de Propostas Técnicas de Serviços Profissionais para Empresas e Instituições Governamentais, Gestão da Inovação em Empresas e Instituições Prestadoras de Serviços (metodologia de desenvolvimento de novos serviços); Processo de Desenvolvimento de Oportunidades de Negócio utilizando o Conceito de Gerenciamento de Grandes Contas para Empresas e Instituições Prestadoras de Serviços Profissionais. É vice-presidente de operações do Capítulo Brasileiro da Associação de Profissionais de Gestão de Processos e diretor da Mylius - Gestão de Projetos e Processos.

*Incluso: material didático, coffee-break, almoço e certificado.