Curso - Custos: conheça, controle, corte

Curso

Custos: conheça, controle, corte

Data: 25/3/09
Horário: 9h às 18h
Local: av. Brigadeiro Luiz Antonio, 613, São Paulo/SP

Objetivo

Cada vez mais a sobrevivência das empresas no mercado será em função de sua capacidade em implantar metodologias relacionadas à racionalização de custos. Preparar o participante a entender os conceitos e aplicações de custos ou implementar um poderoso programa de redução de custos.

Público Alvo

Executivos seniores e consultores, internos e externos, das áreas de custos, controladoria, planejamento, orçamento, finanças, contabilidade, projetos, marketing e tecnologia da informação.

Programa

I. Conhecendo os Custos

Diferença entre gastos, custos e despesas
Os principais métodos de Custeio. Vantagens e Desvantagens:
O método de Custeio por Absorção
O método de Custeio Direto ou Variável
O método de Custeio ABC (Custeio Baseado em Atividades)

Diferentes objetivos e tipos de decisões de cada um desses métodos:

Racionalização de Gastos
Estabelecimento de Preços de Venda
Montagem de Estratégias de Vendas
Decisão de Comprar x Alugar

II. Controlando os Custos

Procedimentos de Registro e Controle dos Custos
Custos de Materiais: os ralos e seus bloqueios
Custos de Pessoal: os vírus e suas vacinas
Despesas Gerais: Luz Amarela de Alerta e Luz Verde de Solução

III. Cortando os Custos Desnecessários

As 4 metodologias estruturadas de análise e corte de custos, denominadas de Perguntas dos 4 P s:

Peneiras (a organização tem de fato um problema de custos?)
Espinha de Peixe (encontrando as causas básicas dos custos descontrolados)
Ponderação (definindo o custo benefício das alternativas de solução)
Projeto (implementando a melhor solução: quem? como? onde? quando?)

IV. Metodologias de Apoio:

Os Círculos de Controle da Qualidade
O Método 5S
O Método Seis Sigma
Gerenciamento Matricial de Despesas
Os Programas de Sugestões

V. O Método de Custeio ABC (Custeio Baseado em Atividades)

O Poder de melhoria e racionalização de custos do método de custeio ABC/M
Definições essenciais: Atividade, Hierarquia, Atributos, Nível de detalhes
Informações úteis para otimizar custos:
Rentabilidade de Clientes, Canais de Venda, Segmentos de Negócios
Custo de Projetos e Produtos
Custos dos Fornecedores e de Insumos
Custo da Qualidade, do Desperdício e Custos Ocultos
Custo dos Processos Administrativos e de Suporte
Modelo Conceitual, Arquitetura e Metodologia do Custeio ABC/M
Como Obter o Custo dos Recursos e o Plano de Contas
O que são os direcionadores de custos de 1º e 2º níveis
Associar Recursos a Atividades e Objetos de Custos

VI. Como Implementar um Programa de Redução de Custos

A Criação de um Ambiente Propício
O Planejamento do Programa
O Sistema de Informações

Palestrante

-Sergio Ribeiro de Carvalho
Sócio-diretor, PROFIT Tecnologia em Finanças e da L.R. Criação e Produção. Especialista em Softwares para Finanças. Economista com MBA em Finanças pela PUC-RJ e mestrando em Contabilidade pela UCAM. Tem 30 anos de experiência em Planejamento, Finanças, Marketing e Tecnologia da Informação. Há 15 anos é Consultor de organizações de grande porte, tendo prestado serviços para Aços Vilares, CEMIG, Fabrimar, Fininvest, Grupo Record, Kodak, Leader Magazine, M Agostini, Ponto Frio, Resicolor, Technip, Whirpool. Palestrante, com atuação internacional, em instituições como Andima, Câmara Americana, Plurivalor, Instituto Brasileiro de Executivos Financeiros, Instituto Trevisan, Thomson-IOB, TOP Eventos. Professor de cursos de MBA em todo o Brasil. Desenvolveu diversos Softwares e Jogos de Negócios para Planejamento.

*Inclusos: material didático, coffee-break, almoço e certificado.

**Desconto de 10% para pagamentos efetuados até 12/3/09.

Realização