Gestão de projetos: implantação, estruturas de qualidade e gerenciamento integrado

Nesse ambiente, executivos, gerentes e equipes de projetos passam a necessitar de estruturas, métodos, competências e ferramentas que suportem o adequado desenvolvimento de seus projetos alinhados ao seu planejamento estratégico.

Por isso, inúmeras empresas como VIVO, Votorantim Cimentos, Natura, Petrobras, entre outras, têm caminhado no sentido de implementar Escritórios de Projetos (Project Management Offices) com os mais diferentes perfis, adaptados às suas necessidades específicas.

Neste seminário, especialistas da área irão apresentar e discutir a Gerência de Projetos através de valiosos estudos de casos, abordando os procedimentos para sua implantação, estruturas de qualidade e gerenciamento integrado.

Programação

8h30 - Credenciamento

9h - Estudo de Caso Vivo: o papel do PMO nos projetos mais importantes e complexos da Vivo

• A escolha e aplicação das funções mais importantes desempenhadas pelo PMO;
• As ferramentas e técnicas aplicadas aos projetos Vivo;
• A importância estratégica do PMO e sua atuação integrada com as equipes dos projetos.

- Mario Santiago

Gerente de Clientes Internos e Projetos

Diretoria Geral de Sistemas de Informação

VIVO.

10h - Coffe Break

10h20 - Como desenvolver e implantar a Gerência de Projetos em sua empresa

• Critérios para adequação do PMO ao perfil da empresa;
• Tipos, Funções e Posicionamento do PMO (Project Management Office) na Estrutura Organizacional;
• Práticas para a implementação bem sucedida de um PMO.

- Valéria Gutierrez

PMP, Sócia-Diretora e Consultora em Gerência de Projetos

VM Consultoria.

11h20 - Gestão de Projetos e Cultura Organizacional

• Impacto da Cultura Organizacional na condução de projetos;
• Mapeamento da Cultura Organizacional;
• Estruturando o projeto de modo a alinhá-lo à Cultura Organizacional.

- Átila Belloquim

Sócio-Diretor, GNOSIS - IT Knowledge Solutions.

12h30 - Almoço

14h - A Gerência de Projetos no contexto do CMMI (Capability Maturity Model Integration)

• Principais Áreas de Processo do CMMI relacionadas com Gerência de Projeto;
• Aplicação dos modelos: Contínuo e Staged;
• Processo de avaliação das maturidades das organizações usando SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)

- Antonio Braga

Gerente de Projetos e especialista em CMMI

Unisys Brasil

15h - Estudo de Caso Votorantim Cimentos: Gerenciamento de Projetos de Melhoria Operacional

• Como utilizar os projetos Six Sigma;
• Como monitorar e implementar o plano estratégico da empresa.

- Ricardo Puga

Gerente de Gestão de Projetos

Votorantim Cimentos

16h - Coffee break

16h20 - Maximizando Resultados através da Gerência de Portfólios de Projetos - GPP

• Portfólio de Projetos;
• Grupos de Processo;
• Implementando o Portfólio.

- Eduardo Maximo Espínola

PMP, Executivo de Projetos da M7 e ex-presidente e membro fundador do Project Management Institute - PMI-PR®

M7 Soluções Integradas em Gerenciamento de Projetos.

17h20 - Gerenciamento de Projetos e a Garantia da Qualidade

• As "ISO's", outras normas e a Gestão de Projetos;
• Controle de Qualidade e Melhoria Contínua em Projetos;
• Auditorias, Não Conformidades e Melhoria de Qualidade em Projetos.

- José Antônio Paganotti
PMP, Gerente Comercial e Consultor. Membro do GIAQ (Grupo de Intercâmbio e Análise de Tendências da Qualidade) do IMES e professor de pós-graduação da FIA-USP

CPLAN Consultoria e Planejamento.

18h20 - Encerramento

*Vagas Limitadas.