Planejamento Estratégico no Escritório de Advocacia

Data: 15 e 16/12

Horário: 15/12 (8h30 às 17h30) e 16/12 (8h30 às 12h30)

Local: Centro de Treinamento Cenofisco - Unidade Paulista (Av. Paulista, 1.337 - 23º/24º andares - ao lado do Ed. da Fiesp, em frente ao metrô Trianon-Masp - São Paulo/SP)

Objetivo

Proporcionar aos participantes; identificar os principais modelos e processos de administração estratégica; compreender os ambientes estratégicos; identificar e aplicar as principais formulações e controles estratégicos.

Público-Alvo

Gestores de departamentos jurídicos de organizações dos diversos segmentos do mercado e, principalmente das organizações de advocacia.

Programa

1 - Introdução a administração estratégica

- cenário competitivo do século XXI

- pensamento estratégico

- intenção estratégica

- estratégias competitivas básicas: diferenciação, liderança de custos e enfoque

- estratégias complementares: penetração no mercado, desenvolvimento de produto, desenvolvimento de mercado, integração vertical, diversificação, aliança e cooperação e aquisições

- funcionamento do processo de administração estratégica

- líderes estratégicos

2 - O processo de administração estratégica

- análise do ambiente externo: cenários estratégicos

- análise do ambiente interno: recursos, capacitações e competências

- definição de visão e missão

- formulações estratégicas: análise dos fatores ambientais, formulando estratégias organizacionais, de negócios, funcionais, restrições e critérios para formulações estratégicas

3 - Ações estratégicas: direção estratégica, implementações estratégicas e controles estratégicos:

- direção estratégica: definição da missão, objetivos organizacionais, construção dos objetivos de curto e longo prazo

- hierarquia de objetivos

- objetivos individuais

- implementações estratégicas: mudanças estratégicas, estratégia de continuação, mudança de rotina, mudança limitada, mudança radical

- análise da estrutura organizacional: simples, funcional, divisional, unidades estratégicas de negócios e matriz

- controle estratégico: controle

- organizacional e controle estratégico;

definição do controle: características do processo de controle

- aplicação do controle e finalidades do controle estratégico

- auditoria estratégica

- sistemas de medição de desempenho

4 - Administração estratégica e operações internacionais

- estratégias internacionais

Instrutor

- Alexandre Macedônia
Mestre em Administração de Empresas (UNIMEP); Especialista em Gestão Empresarial (FASB); Graduado em Comunicação Social (UNISINOS); Docente das Faculdades: Faculdade de Americana/SP, Faculdade de Jaguariúna/SP, IDC Faculdade/RS; Pesquisador e autor do livro Gestão e Planejamento para Escritórios de Advocacia e de artigos científicos sobre processos internos e satisfação do cliente; Consultor especializado em gestão, com forte atuação em escritórios de advocacia em SP, GO, RS e PE.

Carga Horária

12 horas

*Vagas limitadas

Realização