Gestão Estratégica de Departamentos Jurídicos Corporativos

Workshop

Gestão Estratégica de Departamentos Jurídicos Corporativos

Data: 19 e 20/7
Horário: 9h às 17h30
Local: Auditório da Central Prática (Av. Angélica, 2510 - cjs. 31 a 34 - Higienópolis - São Paulo/SP).

Objetivo

O departamento jurídico é estratégico dentro de qualquer instituição, funcionando ora como um conselheiro da presidência e diretoria, ora como gestor de inúmeras demandas judiciais. Ao mesmo tempo em que a terceirização da carteira litigiosa alivia a gestão interna, aumenta os riscos caso a fiscalização dos terceiros não seja eficiente. Neste workshop serão apresentadas várias técnicas, sistemas, casos práticos e soluções modernas para vários dos problemas mais comuns enfrentados pelos departamentos jurídicos nos âmbitos de: planejamento, estratégia, administração, finanças, sistemas e recursos humanos.

Público-alvo

Diretores, gerentes e demais profissionais que tenham funções de planejamento e gestão de departamentos jurídicos de empresas.

Programação

O curso é dividido em dois módulos independentes entre si, cada um com carga horária de sete horas:

Módulo I - Planejamento estratégico e gestão corporativa

Planejamento estratégico:
transformando o departamento jurídico corporativo: de mal necessário a instrumento estratégico;
como planejar e estruturar o departamento ou uma reforma administrativa;
níveis de planejamento (estratégico, tático e operacional);
atividade prática: elaborando o planejamento estratégico de uma determinada atividade;
construção de planejamentos estratégicos setoriais.

Manuais

normas e padrões de funcionamento;
manuais que devem estar presentes em departamentos jurídicos;
como elaborar os manuais (parte prática);
manuais de atribuição de funções;
planos de ausência;
funcionogramas;
organogramas;
fluxogramas.

Planejamento, organização e controle de publicações e prazos

utilização do sistema de controle processual;
controle de qualidade e de prazos.

Desempenho e controle de terceirizados

indicadores de desempenho.

Gerenciando o departamento por meio do software de controle processual

como tornar o software útil e eficaz;
implantação;
como elaborar um cronograma de implantação;
cuidados no cadastro de informações;
manual de utilização do sistema: características básicas;
indicação dos principais softwares de controle processual e administrativo do mercado.

Módulo II - Gestão de pessoas

Desenvolvimento de Líderes

diferenças entre: liderança x gerência, liderança x poder;
qualidades, características e habilidades dos líderes;
desenvolvendo lideranças;
empowerment;
cases.

Visão e missão departamentais

apresentação, importância e ferramentas necessárias para construção desse tipo de estratégia;
exercício prático.

Estratégias motivacionais

políticas de recompensa;
como escolher a melhor recompensa de acordo com cada situação;
como motivar a equipe.

Apresentação de "estruturas horizontais"

ferramenta motivacional para a equipe;
desenvolvimento de profissionais multiplicadores;
cases.

Recrutamento e seleção como ferramenta para o desenvolvimento:

processo de atração: tornando o cargo desejado;
passo a passo de um recrutamento e seleção eficiente;
técnicas avançadas de entrevista;
principais cuidados a serem tomados (armadilhas!).

Treinamento e desenvolvimento

elaboração de projeto de treinamento;
levantamento das necessidades;
principais tipos e técnicas de treinamento;
implantação e avaliação;
análise de benefícios e custos de treinamento.

Regras e comportamentos

regras e regulamentos na gestão de pessoas;
punições, promoções e problemas;
cases.

Administração de conflitos;

Atribuição de funções e a difícil arte de delegar

profissional como parte da equipe, e não como cargo isolado;
vantagens;
apresentação de modelos.

Endomarketing: o marketing interno

Apresentação de estudos de casos de reestruturação humana;

Pesquisas de clima.

Palestrantes

- Mauro Scheer Luís
Bacharel em direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, com formação em PNL - Programação Neurolingüística - pela Sociedade Brasileira de Programação Neurolingüística (SBPNL), tendo participado de cursos e treinamentos de formação executiva na Alemanha e na Inglaterra. Cursou módulo de especialização em direito tributário no IBET - Instituto Brasileiro de Estudos Tributários, instituto complementar à USP. Cursou módulos de MBA em excelência gerencial pela FAAP. Cursando pós-graduação em direito societário pela Fundação Getúlio Vargas/SP, e MBA em empreendedorismo e inovação pela B.I. International / Berkeley University of California. (Estados Unidos), Babson Executive Education (Estados Unidos) e Shanghai Jiao Tong University (China). Membro da Ordem dos Advogados do Brasil (Secção São Paulo), da AASP - Associação dos Advogados de São Paulo e da APET - Associação Paulista de Estudos Tributários, autor de diversos artigos. Foi membro da comissão de cooperativismo da OAB-SP. Participa de reuniões de comitês técnicos na Câmara de Comércio Brasil-Estados Unidos (Amcham) e Câmara Brasil-Alemanha (AHK). É advogado sócio-fundador de Scheer & Advogados Associados e coordenador acadêmico de instituição de ensino executivo.

- Vanessa S. Scheer
Formada em psicologia, pós-graduada em administração de recursos humanos; MBA em excelência gerencial pela FAAP; Personal e Professional Coaching pela sociedade Brasileira de Coaching, consultora especializada em gestão de recursos humanos em escritórios de advocacia e departamentos jurídicos empresariais; responsável por vários cursos e treinamentos pessoais e empresariais ministrados em todo o Brasil pela Central Prática, diretora executiva da Central Prática.

*Inclusos : crachá, material de apoio, certificado de participação, almoço e dois coffee breaks.

* A confirmação da realização do curso está sujeita a quorum mínimo; no caso de cancelamento, todo e qualquer valor pago a título de inscrição será devolvido, porém não nos responsabilizamos por gastos com passagens aéreas, traslados, hospedagem ou qualquer outra despesa.

Realização